六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义1、黑带（Black Belt掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司,黑带要专职从事 12—24 个月的六西格玛项目领导工作，然后重返日常工作或晋升。2、提倡者（Champion负责在战略层面领导六西格玛项目的高级经理人。黑带通常向提倡者汇报并与之共事.多数情况下,项目提倡者对所改进的流程负责。3、连续数值变量（Continuous Numberical Variables用无限可分的范围,如时间、重量、长度、宽度等,来衡量某种特性所得出的数据。其中，邻近数值的差距由测量工具的精度决定.4、关键质量特性（Critical-to—Quality对于客户来说，产品和服务的属性最为重要。假如关键质量特性没有达标,客户就会认为产“品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为 CTQ"。5、六西格玛设计(Design for Six Sigma根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(“有时用缩写 DFSS”来表示。6、离散属性（Discrete Attributes从定性分类变量中得到的数据。这些变量产生的结果必须能够归类（例如,成或败、足球世界杯中的运动队、失败的原因、有缺陷或没有缺陷等都是离散属性。7、DMADV流程设计和再设计常用的一个缩写：定义（Define、评估（Measures、分 FElyse、设计（Design 和验证（Verify。8、DMAIC六西格玛流程改进战略的缩写:定义（Define、评估(Measure、分析（Analyse、改进（Improve 和控制(Control。9、绿带（Green Belt掌握六西格玛基础技能的人。他们在自己的工作领域内兼职参加某些项目。他们从事六西格玛项目工作的时间约能达到 40%。10、黑带大师(Master Black Belt① 能够应用高级六西格玛技能;② 可以培训和指导他人应用这些技能;③ 能够使用六西格玛方法论领导实施持续改进举措或培训、指导别人实施。11、假设（Hypothesis讨论、调查、讨论之初的见解、想法、理论或其他表述.假设术语用于描述某种想法或理论,它与总体和根本原因分析间的统计差别相关。例如，可以假设白班生产时的变异要比夜班生产时的大。12、帕累托分析(Pareto Analysis“使用 80/20”法则 分析数据;80％的问题是由 20％的原因造成。通常会生成帕累托图，即按发生频率大小从高至低排列的条形统计图。13、质量功能展开（Quality Function Deployment质量功能展开是程序也是工具,它直接把顾客意见反馈到内部流程中。在产品和服务的设计阶段，常常运用质量功能展开,形成六西格玛设计的必备部分。它可以用于生产制造、提供服...
