配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)1编制说明为法律规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的,特编制本手册 .本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程法律规范 ，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成.本手册根据 10 千伏配网工程建设特点，根据管理内容简单有用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面：一是手册正文根据工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容 ，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是根据配网建设工程进行编制,整合了配网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源根据工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料.数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部及岗位工作职责。2 工程前期阶段。明确了施工合同交底、项目管理策划、管理1体系建立、标准化开工管理内容.3 工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。4 总结评价阶段。明确了综合评价、工程总结、资料归档、工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。本手册模板的编制与使用说明如下：...
