内科五年进展规划（2025—2025） 伴随我院新院区即将启用，医院进展面临新的契机和挑战。未来五年将是我院加快进展的关键时期。加强科室管理，推动内涵建设，增强科室整体素养,对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入进展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创基层诊疗工作新局面。作为科室管理者，我对未来五年科室工作的进展作以下规划设想：坚决根据医院确定的进展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与进展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，切实提高医疗质量、服务水平和医疗安全，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续进展.工作目标 医疗质量、科室管理、业务能力、服务水平、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们未来五年的第一目标。2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3)争取在业务能力方面取得全面提高。4）服务水平进一步提升,使病人综合满意度进一步提高，科室综合实力及可持续进展能力明显增强。具体措施方案（一）以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调进展构建质量和安全保障系统. 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到:一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是要法律规范医疗行为，严格执行诊疗常规，切实防范医疗差错事故的发生；要针对诊疗工作中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律法律规范，依法执业，加强处方法律规范法管理，加强全员质量和安全教育。（二)积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力。门诊作为医院的门户与窗口,在引导患者就医、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要仔细落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，使每名门诊医...
