内训师管理制度VIP专享

内部讲师管理制度1、目的为了法律规范公司培训流程，提高培训效果,更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素养讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、酬劳待遇，形成法律规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。3、内部讲师定义和权责3。1、定义内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。3.2、内部讲师来源各级部门经理皆负担有培育员工的责任，是内部讲师的主要承担者。技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。特别优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。3。3、内部讲师职责兼职讲师需将自己的 PPT 教材和教学大纲送交人力资源部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。内部讲师应代表所在部门配合人力资源部部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作.内部讲师应仔细完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训.每位内部讲师应服从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排,但可以提出自己的意见或建议，和人力资源部、部门负责人商讨解决方案.内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请;对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。3。4、内部讲师权限有权参加公司组织的对内部讲师的培训。有权检查培训准备情况。有权对学员进行相关培训表现评估和指导.有权批判并上报表现不佳的学员.有权对教学目标和要求提出合理化建议。3.5内部讲师酬劳和福利优先参加公司的相关外派培训。内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩.每年接受不少于 10 小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识。公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。享有授课费.经评审合格被公司聘用的内部讲师，由人力资源部安排进行跨部门授课的，公司提供课时补助，具体如下:级别授课费高级讲师中级讲师初级讲师在正常工作时间授课50 元/小时30 元/小时20 元/小时在非工作时间授课100 元/小时60 元/小...