内训师管理办法一、总则第一条为充分利用公司内部的人力资源,建设和培育内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用,提高内部讲师队伍的整体素养,激励讲师的授课积极性,法律规范讲师管理流程，特制定本制度。第二条公司员工担任内部兼职内训讲师（以下统称内训师），向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一,能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力.二、内训师资格评聘及程序第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。第四条内训师任职资格1、高度认同本公司的企业文化,有责任心,品德高尚，能为人师表。2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践经验。3、有很强的书面与口头表达能力，心理素养好，思路清楚，协调应变能力强。4、本文同意从事内训师工作。5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并同意与他人分享学习成果.第五条内训师分初、中、高讲师三个级别.各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；一、初级：有一定的授课经验，能够独立开发公司基础类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。具备丰富的实践经验,掌握相当的专业知识能指导员工作业。二、中级：具备三年授课经验。能够独立开发系统性、专题性的课题、课程.适用于很多岗位培训，能在公司推广。在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。能指导三级内训师提高授课技能。三、高级:具备五年以上授课经验.能够独立开发讨论性、学术性课程课题。适用于不同岗位培训,能在公司推广,对在长期的专业技术实践和讨论中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能,对生产经营有显著贡献.第六条内训师评审流程：一、由部门推举或个人自荐，填写《内训师推举（自荐）表》附件 1，由部门总经理或副总经理审核,报人力资源部审核。二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报总办会审批。(取得技师（工程师）、高级技师(高级工程师）证书的人员优先）审批后，由公司颁发内训师聘书，聘期一年.内部评聘每年根据生产实际开展。第七条当公司内部缺少某一专业知识的内训师时,人力资源部可考虑在社会上聘请,相关管理明细在...
