内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资”,增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化
经讨论，制定本办法
一、总体思路全面推动内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素,建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价;实行区务集中结算；鼓舞单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收
二、基本原则1、坚持“效率优先,兼顾公平"的原则,工资分配向效率高、效益好的单位倾斜
2、坚持按劳分配的原则
合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜
3、坚持市场化结算原则
封存个人岗绩工资标准,以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入
4、坚持优质增收原则
通过提高产品、工程、服务质量，增加收入
三、任务市场化结算(一）采掘系统1、采煤、掘进任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2025 年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励 200 元，超 5%-10%人均奖励 300 元，超 10%以上人均奖励 400元
掘进锚网支护按 1
⑴ 单价核定基础测定基数：750 元×Σ 定员岗位系数人数：采煤系统 375 人(2
5 个综采面，直接工 325 人，机电工 50 人)岩巷炮掘 74 人（直接工 70 人,机电工 4 人）煤巷炮掘 68 人（直接工 60 人，机电工 8 人)煤巷综掘 80 人(直接工 65 人，机电工 15 人)回采产量(月）：商品煤 150000 吨进尺（月)：煤巷综掘 工字钢 252 米、锚网 220 米U 型钢 220 米煤巷炮掘 工字钢 160 米、锚网 150 米U 型钢 150 米岩巷炮掘 锚 喷 80 米
