内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资”,增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经讨论，制定本办法。一、总体思路全面推动内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素,建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价;实行区务集中结算；鼓舞单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收.二、基本原则1、坚持“效率优先,兼顾公平"的原则,工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则.合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准,以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入.三、任务市场化结算(一）采掘系统1、采煤、掘进任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2025 年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励 200 元，超 5%-10%人均奖励 300 元，超 10%以上人均奖励 400元。掘进锚网支护按 1。5 倍执行。⑴ 单价核定基础测定基数：750 元×Σ 定员岗位系数人数：采煤系统 375 人(2。5 个综采面，直接工 325 人，机电工 50 人)岩巷炮掘 74 人（直接工 70 人,机电工 4 人）煤巷炮掘 68 人（直接工 60 人，机电工 8 人)煤巷综掘 80 人(直接工 65 人，机电工 15 人)回采产量(月）：商品煤 150000 吨进尺（月)：煤巷综掘 工字钢 252 米、锚网 220 米U 型钢 220 米煤巷炮掘 工字钢 160 米、锚网 150 米U 型钢 150 米岩巷炮掘 锚 喷 80 米U 型钢 75 米⑵ 单项工程① 采煤:初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。② 掘进：开窝拨门、施工钻场、硐室、贯穿、合茬、搬家，机电设备安拆、业务联系单等。3 职责范围① 采煤Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。② 掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。Ⅱ、掘进工程结束,必须符合...
