团队介绍1. 团队分工CEO: 统筹全局,最终决策人CFO： 负责财务状况分析CMO: 负责市场调查和分析COO: 负责管理产品生产和工人分配CHO 管理人力资源，负责人员招聘一、 竞赛过程总结1. 竞赛过程中的成功之处总的来说，这次竞赛后期我们的企业进展还算平稳，企业利润不断上升，虽然最后名次不好,但是我们团队的合作却是紧密的,每个人都仔细负责，这就是我们最大的成功。2. 失误刚开始时，由于对模拟系统的不熟悉，导致我们的企业刚上来就元气大伤,这个失误我有绝大部分的责任,我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花费，使企业超支并且没有借贷款，我们那一期的决策被篡改，广告费和促销费都为0，最后造成 B 产品在三个市场销售量都为 0。我们的存货达到了 200 多件,从此企业一蹶不振，一直在后几名徘徊。3. 不足（1）在前几期的决策中，我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法,而大多采纳拍脑袋的方法决策，如定价、广告费、促销费的决策。（2)生产安排不够科学,生产任务的分配具有很大随意性,常常被修改决策。（3）没有跟上市场的步伐，由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时扩大规模,人员数目没有大规模改善，机器数目也基本没变，然而市场需求却在增长，致使我们的产量根本无法满足市场需求。二、 企业竞争模拟实践的收获战略管理:我们认识到制定长期战略是非常重要的，然而各种战略本身并不存在谁优谁劣，实行总成本领先和实行差异化战略都有可能取得胜利，关键是要根据具体情况来具体分析,要对市场总体趋势有很好的分析，并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现，必须以每一个短期目标的实现为基础.寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。财务管理：财务分析是公司目前的运营状况的分析，预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。市场营销：在任何一个季度的总体决策过程中，都是以销售预测为起点的.销售预测以上季度的订单量为基础和总需求量，通过对市场总体趋势的分析,在生产能力和现金流量可以支持的范围之内,寻求一个最佳的营销组合.销售预测是对市场宏观环境的分析和竞争对手的分析。只有全面地市场分析，才能得到合理的营销组合。数据模型：充分利用现有的数据模型会起到事半功倍的效果，数据模型会使我们的计算更加简便，有利于科学快速的决策。三、 学习该门课程的心得体会这次活动提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能...
