出版社薪酬福利体系变革邹议谭建勇与很多行业中已经建立了现代企业制度的公司不同，出版行业中的很多出版单位由于刚刚完成转企改制工作,其人力资源管理工作的模式、方法亦在转变过程之中，人力资源管理水平尚处于初级阶段。而对于人力资源管理中十分重要的薪酬福利体系建设,很多出版社更是不太重视，不认为原有薪酬福利体系存在问题，或者明知存在问题,却不知如何改善，才能建立一套适合自身，能够推动企业持续进展的科学的薪酬福利体系。实际上，事业单位与企业在性质、管理体制和模式上有根本区别，事业单位的薪酬管理办法往往很难适应现代企业管理体系的要求.例如，薪酬体系难以充分体现公平感、工资水平缺乏市场竞争力、薪酬没有与职位价值、员工能力和绩效有效结合、固定工资过高而浮动工资偏低等，而这都将极大地影响出版社选、用、育、留优秀人才。因此，有必要重新建构出版社的薪酬福利体系。一、出版社薪酬管理面临的难题与挑战当前出版社薪酬管理目前面临的难题与挑战主要有六点：第一,薪酬体系没有体现公平感。例如，有的出版社还处于吃大锅饭的阶段，搞平均主义；有的出版社由于没有明确的薪酬管理制度，因此，很多时候都是领导凭感觉发工资，难免引起员工不满。 第二，激励不足。很多出版社的薪酬体系过于简单或者未根据业务进展情况适时做出调整,结果未能有效激励员工努力工作，改进、提高自身的能力，未能为员工提供一个职务晋升和专业化成长的通道。 第三，没有完成一些基础性的人力资源管理工作。例如,没有开展职位分析、职位描述和职位价值评价工作，没有建立任职资格体系和 KPI 考评体系。第四，薪酬沟通不够。在没有建立一个公平、公正有依据的薪酬体系的情况下，领导很难就薪酬与员工进行有效沟通。很多时候，员工不知道奖金发放的依据在哪里，而领导亦很难很好的解释.最终使得工资酬劳不仅丧失了重要的激励功能，而且容易引起员工不满情绪。第五，薪酬结构和水平不尽合理。一方面，是普遍存在固定工资偏高，浮动工资偏低的情况,不利于激励员工更努力的工作；另一方面，是一些出版社想大力进展，但总体工资水平与竞争对手相比又差距过大，难以起到吸引人才、激励人才的作用。第六，薪酬多与年资、职称、学历等相关，而没有与为企业制造价值密切相关的职位价值、员工能力和绩效等因素有效结合，薪酬发放难以体现为企业所做贡献大小。总而言之，出版社现有薪酬体系不能适应现代企业的要求,不利于全体员工在共同的价值观基础...
