公司外业队管理制度为了进一步加强外业生产管理，做好“安全生产、质量第一”，更好更快的提高外业队技术水平和生产质量，特制订本制度。一、工资分配1，分配原则:工资分配实行多劳多得、按劳按质取酬的分配原则。每月报工，需结合项目情况,综合考虑在场人员本月所有工作量，从：责任+工天+质量+贡献上进行合理分配. 2，工资构成 本月所生产工资+奖励-处罚3，其他说明（1）工资应从责任、质量、数量、贡献上去分配,应公平、公正、公开；（2）项目经理在接到项目任务后，应及时根据项目情况作出项目预算及计划.根据项目内容及项目费用,进行拆分预算,应全面考虑到项目中所需工作量,及一些突发问题，提前做好预算，在工作中根据预算合理安排工作任务及工作量， 从而在保质保量保效益的前提下，做好人员工资分配,防止人员工资的起伏及不平衡；二、考勤制度1,单位上班考勤外业人员凡不出外业者，如单位有工作任务和培训计划等任务，必须严格根据单位制度按时上下班。迟到、早退及无辜旷工者，一律按单位制度进行惩处。若长期暂无工作任务安排及培训计划等任务，则按以下制度进行:合同工：需按时上下班，如有事需按正常程序请假；劳务工：如无工作任务安排，可休假,但如单位有工作任务，需及时赶到，如不能及时上班着，需请假，凡因个人原因耽误且未请假者，按旷工处理.2，外业考勤。外业项目现场应严格制定及实施考勤制度，对现场人员进行全面考勤。项目区应根据项目情况制定现场考勤制度，考勤主要从出勤、工作量、请假等方面进行，保证在场人员按时按量按完成下达的各项任务。同时,应制定奖惩制度，激励现场人员的积极性。项目区应严格实施请假制度，请假需存根。3、考核：考核工作在每月 25 号,由外业队长组织进行，考核结果公示上墙,3 天无异议后，将考核结果上报公司相关领导并抄送工资部门。三、培训计划1，单位培训在暂无工作任务的情况，根据单位安排,每年计划完成 2-3次培训。培训主要从外业项目的主重点及外业和内业衔接较为密切方面着手.培训要求：凡是无下达工作任务的外业人员全部参加；培训每项后需提交一份培训成果作为考核；2，项目培训项目培训主要在项目初期及项目进行中进行.主要形式为集中培训及例会中培训.主要针对项目情况进行说明，针对项目中产生的问题进行解答及处理。项目培训是最直接，最有效的培训方式，要求，在项目中全员应整体熟悉项目流程,特别是对于难点、易出错点着加注意。此外，项目经理应根据项目情况，进...
