上海 88 投资管理咨询有限公司分公司总经理·岗位说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员3（红松、虹井、七宝)直接上级董事长 办公室主任工资等级直接下级业务部经理 资金部经理薪酬结构基本工资、岗位津贴绩效工资、其他补贴所辖人员分公司所有员工岗位考核周期月度本职:领导制定和实施分公司年度总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导分公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施分公司年度总体经营战略工作任务编制年度经营战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施预算方案控制办公成本职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事长保持良好沟通，每月向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立分公司与客户、中介合作伙伴、证照核发主管部门（工商、税务）、政府机构、金融机构(银行、信用社）、媒体（网络推广）等部门间顺畅的沟通渠道。每周与各大经济园区、各办事处进行沟通沟通，随时保证公司企业登记业务高速正常开展，并积极拓展新园区领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：严格执行公司《员工手册》及其他各项规章制度、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责表述：主持公司日常经营工作责五工作任务负责公司员工队伍建设,选拔优秀业务骨干每周组织召开工作例会，形成会议纪要，内容包括：议题，内容解决方案，与会人等代表分公司参加重大业务谈判、或其它重要活动负责处理分公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责六职责表述：领导业务部、资金部、出纳、前台行政开展工作工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批人事决策严格执行总公司财务管理制度，控制支出，开源节流，及时回款完善行政与后勤管理制度。监督办公环境卫生干净每月组织一次业务知识、政策法规的培训学习，加强分公司...
