第九章 分包商管理办法为进一步法律规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源,充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢进展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康进展,特制定本管理办法。一、总则第一条本办法所称分包商是指向公司、各分子公司及项目部提供建筑施工劳务、专业施工承包、包工包料施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织，不包括设备、物资供应商和为公司提供审计、咨询等管理服务的各类服务商。第二条为满足施工生产要求，分包商管理引入信息化管理手段，实行分级分类管理。第三条公司分包商管理的牵头部门为合同部门，负责制定分包商管理的相关规章制度,审核发布合格分包商资源名录并对各单位分包商使用管理情况进行监督检查。按公司相关规定和职责分工，分包商履约过程管理由工程部门负责实施，安全生产监督管理由安监部门负责实施，技术质量管理由总工办负责实施。第四条分包商选用应坚持以下原则：1、 准入审查原则：所有分包商必须先经公司各级合同部门履行审查审批手续，核实资质、资信、履约能力等相关信息，获得合格分包商资格或试用分包商资格后，方能承揽公司分包施工任务；2、 公平竞争原则：分包招议标过程中,必须坚持公平、公正原则，以市场竞争择优选用分包商;3、 动态管理原则:分包商资源库实行动态管理，积极吸收有实力、讲诚信的相关单位成为公司合格分包商，同时将不讲诚信、履约能力差的分包商及时清理出合格分包商资源库,实现有进有出。同时按合格分包商承接分包任务情况实现在交易型、卫星型、联盟型三个层级间动态流动。4、 共赢进展原则:公司注重与分包商的共赢进展,积极为分包商进展壮大提供相关便利条件，常常性对分包商进行安全、技术、质量等各方面培训教育，提升分包商综合实力，同时加强标前合作,将分包商技术优势、装备优势、价格承诺反映到公司投标报价中，提升投标报价竞争力。二、分级分类管理第五条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商（以下简称劳务分包商）、专业承包型分包商（以下简称专业分包商）、包工包料型分包商（以下简称总承包型分包商）三类。劳务分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工,我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主,附带提供相关小型机具和辅...
