鸿儒学社回中分校区2025 经营计划2025 年 4 月 17 日目 录一、 经营宗旨与方针..................................................................1二、 经营目标 .............................................................................. 1 三、 经营策略 .............................................................................. 1 四、 目标实现保障与计划 .......................................................... 2 五、 总体理念 .............................................................................. 2 六、 文件附件明细 ...................................................................... 3 一、 经营宗旨与方针根据行业要求标准，我们的服务宗旨是:仔细负责、环境优良、标准管理经营方针：1. 依托院校资源,进展生源，以补习带动托管或托管带动补习的方式进展；2. 进展多元的项目与服务扩充经营；3. 保障服务质量的前提下节约成本；4. 建立销售团队与网络，以师资和服务带动口碑，以口碑和销售带动生源;二、 经营目标以周边院校资源起步初期经营，逐步进展团队建设，两个学期时间为基准,达成初步经营各项工作的配合与衔接。三、 经营策略（一）市场策略以正规的机构注册标准为前提,进展多元的教育与培训项目，从而找到市场的需求点，以点带面的进展思路,从最容易达成的经营项目稳步进展,达成学校规模的建设。（二）产品策略1. 全科补习：针对小、初、高各科目的补习一对一教学 一对二教学 小班教学 大班教学2. 全日制中、高考集训：针对即将参加中考与高考的考生的全日制集训根据考生的需求定制的集训课程3. 中小年级托管：针对小学、中学各年级的托管根据各年级的学生需求提供全托或午托的托管服务4. 学霸高考报志愿：针对高中即将高考的服务根据考生的实际情况提供咨询与志愿填报的服务5. 小学霸训练营：针对幼升小阶段的小朋友根据小朋友的需求教授识字阅读等课程6. 高等院校招生代理:针对中、高考毕业学生根据学生实际需求帮助选择院校报名（三）品牌与招商策略以鸿儒学社校区实地为中心,拓展多元教育培训项目，充分发挥环境优势吸引更多机构合作共赢.四、 目标实现保障与计划以院校现有资源为基础开展初期业务，通过建立团队、档案、宣传资料等方式，建立有效的沟通,依托团队和现有学员的口碑，进展客户，建立关系网，实现学校经营开展的各项必要条件,从而稳步进展。五、 总体理念以教育质量为先的理念,发挥环境的优势，通过实践制造更多的服务条件与标准，实现区域影响力和品牌的建立。六、 文件附件明细附录 1。 产品说明书附录 2. 招商计划书附录 3. 人事计划书
