项目部组织的管理与沟通暨 创建优秀、有效的项目部管理团队 大家好，今日是公司的年会，首先祝大家 09 年新年欢乐
我讲的话题是：项目部组织的管理与沟通
主要是自己的一些经验和看法，供大家参考,并请大家多提意见
我的讲话基本分为四部分
从一般意义上来说，项目部或项目团队的进展进程可以描述为五个阶段：形成、摩擦、法律规范、执行、解散五个阶段(或组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段
)项目部组织接受公司的委托及指派，应积极、努力完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并做到协调一致和有效地工作
项目部组织运行的成功与否，决定着公司项目利益最终的好还是坏
作为一名企业员工,在进入企业后，首先应尽快适应企业的工作氛围、明白和理解企业价值观、企业经营方针、企业经营理念、企业服务宗旨，以及企业相关的工作程序、企业的相关工作原则、企业的相关工作制度等等，让自己尽快融入到企业中，积极成为企业集体的一员
我们公司的经营方针是：科学、诚信、优质、高效我们公司的经营理念是:乐业、敬业、专业、协作、团结、共赢我们公司的服务宗旨是:以服务客户为宗旨,力争以最高的专业水准，勤奋细致而精确的工作态度满足并超过客户的要求，做到为客户提供建议、为客户节约投资
项目部作为我们企业组织的一个部分，也同样是这样的道理
项目部作为公司委托派出的一个机构和组织，代表公司落实公司与客户的合同事项,他代表了公司的形象，他除了接受公司的管理外，还要针对合同事项和客户要求制定出针对性维护公司利益和形象的措施,这之中，项目部管理和运行的优劣、成功与否，是关键
我认为,做好项目管理首先要需要每个员工拥有“有一个做合格员工的思想的基本的条件”
一个项目部团队要运行好，思想上需要做好“四个一 "--—-“ 一个目标、 一个中心、一个声音、一条心” “一个目标”
就是一个项目部组织团队所需要完成的所有事项
