规章制度建设与管理情况总结汇报近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推动农电”四接轨"为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，法律规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效
下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯
二、自有制度建设开展情况对比《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项
在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达
形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系
三、上级制度执行情况公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接
从 2025 年至今，共接收执行上级下达各项规章制度 77 项，其中包括《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7项,《省电力公司 XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项，《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30 项，全部贯彻执行到位
四、规章制度建设与管理具体执行情况1、抓好规章制度的“制定"环节:总的来说把握以下原则：上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行;上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批同意后执行
2、抓好制度的“执行”环节：一是抓好规章制度的宣贯培训
对上级下达和公司出台的法律规范性文件，相关工作的对口部门必须事先认真研读,在透彻掌握、领悟要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训
让干部员工在准确掌握这些法律规范性文件
