规章制度建设与管理情况总结汇报近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推动农电”四接轨"为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，法律规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。二、自有制度建设开展情况对比《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项。在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从 2025 年至今，共接收执行上级下达各项规章制度 77 项，其中包括《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7项,《省电力公司 XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项，《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30 项，全部贯彻执行到位.四、规章制度建设与管理具体执行情况1、抓好规章制度的“制定"环节:总的来说把握以下原则：上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行;上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批同意后执行。2、抓好制度的“执行”环节：一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的法律规范性文件，相关工作的对口部门必须事先认真研读,在透彻掌握、领悟要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些法律规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。修订中层干部管理及考核办法，2025 年,2025 年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度.打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的“月履职”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核.安排专业管理部门负责督查其他职能部门在法律规范性文件方面的执行情况,加大问责力度，对未按法律规范性文件执行的行为，...
