制造企业成本管理分析VIP专享

制造企业成本管理分析成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 在者，随着原材料价格的不断上涨,人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代.显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业进展壮大的必经之路。一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善,以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失.笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下,工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁,增加了企业的潜在成本。第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润,不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力,甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不健康行为导致的成本增加必须被取缔。第三，企业成本信息核算失真.成本核算不实,主要包括两方面,一方面是核算人员思想上不重视。比如由于没有很好地理解成本控制的重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散。另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏，这属于会计造假的行为，对于某些上市公司，应该坚决避开这样的违法行为。二、对于现代企业成本管理的一些解决措施第一,加强内部控制。调研结果反映,目前 80%以上的成本问题出现在，内部财务部门监管不力。企业应该建立严格的成本核算和审批制度，在制度层面杜绝各个部门的非必要支出。笔者在某制造企业实习期间，曾与财务部门的领导核算过，假如把内部不必要支出减少到三成，则企业之效益可以上升 50％之多。第二，树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理.上文说过，一部分成本的增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本控制而引起的的核算不当，进而言之，不仅仅是会计部门，上到大小领导，下到生产工人，严格要求自己，减少额外支出。如何有效地提高员工的成本控制意识是值得每个企业仔细思索的课题。第三，在成本管理中引入战略成本管理...