带领新人前三天工作：第一天：1、找他们沟通告诉他们行业的前景（每个经理要孰知互联网的进展），讲讲我们公司进展史以及前景。2、跟他们讲你的故事，你是如何把这个工作做好的，让他们认识你，并且认可你经理的能力，同时给他们增加自信心。3、聊天过程要先给员工打预防针：让他们预知在接下来的工作中可能会遇到的问题(电话拒绝，客户打击。。。），告诉他们这是销售中的正常现象，不要慌，有经理老同事会协助你,一切会好起来的。第二天：1、大家一起玩游戏，让他们感受团队的温暖,同时也给员工在众人面前表现的机会。2、新人在打电话时，经理要在旁边指导，外出见客户要通知总监协助带人3、晚上五点钟沟通，解决电话问题,不断鼓舞给员工自信！4、教会新人找客户资料第三天:1、跟员工一起吃饭，聊聊天了解他们工作了两天时间的心态如何，走进他们的心——心态培训，电话培训2、鼓舞为主，让新人主动学习，主动沟通，让他们喜爱上这份工作!3、 假如新人外出访问,回来经理一定要分析客户情况,以免新人有心理压力!4、 经理让员工清楚员工手册里的入职内容。（如何才能入职？）通过三天的磨合，新人基本稳定，接下来经理开始进行系统化培训！
