加强分承包管理,提高企业经营能力 摘要：在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际,深化探讨如何加强分承包管理,以提高企业经营能力和水平. 1、分承包管理是企业经营活动一项重要工作 1。1 分承包管理是建筑业市场化运作的必定产物 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统意义上的企业经营模式和方法正在发生着重大的变革.为适应这一历史的变化，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业的经营模式和方法向符合国际化贯例运作的方向进展——总承包企业向做大做强的方向进展,专业公司向专业领域做精做强的方向进展，劳务公司向提供优质劳务方向进展。 根据这一进展趋势，总承包企业在进展其核心竞争力的领域加大投入，提高竞争力；把一些劳务性的、相关专业领域的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司.本公司作为一个具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质的企业，在企业深化改革的过程中实行“主辅分离”和“产业结构调整”，突出了进展建筑施工主业这样一条主线，企业原有的钢木门窗加工、混凝土构件制品加工、建筑涂料生产、食品经营、线带加工、广告装潢等与主业无关,或相关不大的单位独立走向市场，成为一个建筑施工管理型的企业.在经营活动的过程中将劳务性的、专业性的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司，通过加强管理，实现企业持续稳定的进展，取得了显著的成效。自 1998 年以来已连续 5 年进入上海市建筑施工企业年度综合考评前 30 名行列，自 1999 年以来已连续 5 年被评为上海市重大工程实事项目立功竞赛“优秀公司"。分包管理已成为建筑施工企业经营活动的一项重要工作，这既是建筑业市场进展的必定，也是企业生存进展的必定。 1.2 分包队伍是企业劳务层的主要力量 上海地区的建筑工人—— 主要是指劳务层的工人,随年龄的增长，正逐步从生产第一线淡出，为分包队伍的进入，客观上制造了条件。本公司在企业深化改革的过程中，通过“主辅分离”,将大量的不适应建筑施工的员工，从建筑施工主业中分离出来，客观上造成了劳务层的断档，这个空缺只能通过劳务分包和专业分包来解决。因此,随着建筑业市场的建立和不断完善，随着施工企业深化改革和经营机制的转换，...
