加强外协队伍管理的办法随着企业经营规模的迅速扩张和建筑市场的激烈竞争下，外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量.作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理,不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。我们项目部在任务开发中,不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。任务持有量逐年提高,生产经营规模日益扩大。施工产值稳步增长,经济效益逐年提高。但是，我们不能再以生存为目的，要从企业进展的角度做大做强,充分发挥国营企业在人才、技术、管理方面优势的同时，积极同大企业、大集团建立起良好的进展关系，建立起稳固的协作关系。一、选择协作队伍应注意的几个问题和为什么要加强对外协队伍的管理国家宏观政策要求建筑企业逐步法律规范建筑劳务分包和用工管理.建设部规定，从 2025 年 7 月 1 日起,建设部将用 3 年的时间，在全国建立基本法律规范的建筑劳务分包制度，农民工经过培训上岗基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。湖北省今年已经开始实施建筑行业农民工工资保障金制度,并要求建筑企业为农民工办理工伤和医疗保险。对工伤事故频发、安全隐患严重、拒不为农民工办理工伤和医疗保险的企业，将进行曝光和处罚.与之相比，公司目前的劳务分包和用工管理模式显然已经滞后于国家的要求。对管理型施工企业而言，外协队伍的质量对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用。在目前单一经济关系条件下，外协劳务队伍盲目承揽施工任务和片面追求利益最大化.仅凭一纸合同，公司很难约束他们，项目管理过程中容易发生纠纷、扯皮现象，造成项目管理的风险增大.无论采纳哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理:(1 严格把好资质审查关。目前建筑市场上许多自然人(包工头通过挂靠有资质的企业,交纳一定的管理费即可承揽工程。挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人（包工头承揽工程,在合同签订实施过程中，挂靠企业一般不派员工参加管理而由包工头自己管理。对于平常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中.每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或由企业派人去收。这种模式对有实力或诚实守信的包工头...
