加强施工企业成本管理的对策建议 随着我国经济增速的不断放缓及大规模投资热潮的冷却，施工行业的市场空间有所缩小，施工企业之间的竞争日益激烈,激烈的市场竞争导致施工企业在面对工程发包方时更加丧失话语权，招投标价格不断降低，工程项目的经济效益不断下滑，利润空间被严重挤压,这对施工企业的管理、技术及人才等都提出了非常严峻的挑战。 另外,工程量清单计价体制在我国的实施导致工程造价领域发生了重大变革,施工企业之间的竞争开始由产品质量竞争向价格竞争过度。在这些综合因素的影响下，如何在夹缝中求生存,做好企业成本管理工作,提高企业的经济效益成为施工企业需要重点关注的问题。 一、施工企业成本管理工作中存在的问题 （一）对工程成本管理的认识存在偏差 施工企业的成本管理是指在工程项目实施的全过程中，为达到成本控制的目的，在事先确定的成本预算内对成本进行管理的工作。 工程成本管理涉及工程施工的全过程，主要是通过对生产组织和实施的过程进行控制来实现的，其管理主体主要是施工组织和技术人员。 然而，长期以来施工企业往往片面的将成本管理视为财务部门的工作，成本管理工作大都交由财务人员来实施，在实际工作中，技术人员只负责工程技术与质量，材料人员只负责材料的采购与发放，工程成本管理责任落到了财务人员身上. 这往往导致技术人员、材料人员不重视成本管理，在工作中没有给与财务人员很好的配合和支持,使得工程成本管理工作无法有效开展。 （二）施工企业成本管理内容比较片面 成本管理的内容涉及的因素众多，需要对所有的成本项目进行控制和完善. 目前，我国施工企业成本管理的内容比较片面，主要表现在两方面. 首先,施工企业往往将成本管理片面的理解为工程项目的成本管理，而忽视了企业经营管理全过程的成本管理。 企业将成本管理的内容局限在工程施工成本,而对工程施工环节以外的成本要素，包括招投标价格、供应管理以及经营管理成本等缺乏重视。 其次,施工企业成本管理工作的重点只关注成本水平本身,而对成本效益水平的高低有所忽视。 很多企业由于受到传统的成本观念影响，将成本管理误认为降低成本，在评价成本管理水平常将成本多少作为唯一标准，片面强调降耗节支,而不重视投入成本比,忽视企业整体成本水平的高低。 在市场经济条件下，成本管理应该强调“以尽可能少的成本支出来制造出更多的经济价值”，如企业开发新技术要增加支出，然而可以在以后带来效率的提高与人力成本的节...
