加油站效益评价讨论近年来，中国石油各销售企业根据自身实际情况，不同程度地开展了效益评价讨论,促进了加油站管理水平和经济效益的提升，但是与建设国际水准销售企业的战略目标相比，目前的加油站效益评价还存在较大差距.本文立足经营管理，构建一套反映加油站创效能力、发挥员工主观能动性、易于被经营者操作有用的效益评价指标，为管理者经营决策提供数据支持.一、加油站效益评价指标的构建加油站是成品油销售企业最基本的经营单元，既取得销售收入，又发生成本费用.为全面评价加油站的经营成果，我们将加油站作为“阿米巴”利润中心进行核算,建立全口径、统一、可比的核算标准,准确核算加油站收入、成本、费用等会计信息。在全面、准确核算加油站经营成果的基础上，对两个层次的盈利能力进行效益评价：一是经营者业绩评价,二是经济实体经营成果评价。（一）效益评价指标的核算基础加油站收入、成本、费用、利润等经济指标的核算，根据“谁受益、谁负担”的原则，建立统一标准和法律规范，直接或分摊计入单个加油站，使效益评价指标在一定范围内具有较强的可比性和可应用性。1。销售收入核算销售收入是指加油站对外销售商品取得的不含税净收入，核算时要区分加油站和油品品类。净收入=销售收入总额-销售折扣折让2。销售成本核算首先参照加油站投资成本、进展阶段、配送距离、产品结构及市场形势,合理测算每种油品的毛利空间,使该毛利空间高于加油站平均费用水平;然后根据国家规定的零售到位价格，倒推销售成本，当遇到国家调整指导价时，根据调价前后的销售量采纳不同的销售成本对加油站成本进行结转。这种销售成本的结转方式既可以增强同一区域加油站指标的可比性，又可以使经营者在销售过程中注重产品的价格到位率和高品质油品的销售 经营者对销售贡献的关注度.3.销售费用核算根据讨论应用需要,根据费用发生的环节将加油站费用分为可控费用和不可控费用两类。可控费用主要是加油站可以控制或有一定控制力并且能够事前明确和预测的费用，包括员工成本、水费、电费、取暖费、办公费、差旅费、清洁绿化费、低值易耗品、物料消耗、加油站信息系统维护费、促销费、零星维修、油品损耗、库存商品占用资金成本、刷卡手续费等。不可控费用是可控费用的对应概念,主要是加油站经营者不可控制或控制力较弱的费用，其成本动因与日常经营无线性关系的费用,包括折旧折耗摊销、租赁费、运输费、税费、安全环保及行政收费、大额维修改造、银行上门收款服务费...
