加盟部运营方案

加盟部运营方案1， 目标管理加盟部 2025 年 3 月到 2025 年 2 月的总任务是 XX 亿，其中 2025 年 3 月至2025 年 9 月的已经完成任务是 XX 亿，剩下 2025 年 10 月到 2025 年 2 月任务是XX 亿，其中已开店需完成任务 XX 亿，存在任务缺口 XX 亿，需拓展新店面目标 XX 家。与商品部协调共同确定 2025 年 10 月到 2025 年 2 月每个店每个月的进货标与销售标，并确定每个片区每个督导的拓展店数的任务，要把估计撤店的店数考虑进去.进货标与销售标实行加店加标，撤店减标原则。招商部新开店首批货款不计入加盟部业绩，督导自己拓展的新店铺首批货款计入加盟部业绩.在督导标数的基础上浮 10%,确定每个加盟店的进货标与销售标，并实施奖励。在督导标数的基础上浮 20%，确定每个代理商的进货标与销售标，并实施奖励.2， 激励方案向督导明确提成计算方法,在营运系统里及时更新每个督导负责店铺的业绩更新与排名状况，督导随时可以清楚地自己的提成是多少，目标感强烈。每个月评选明星督导，并颁发证书，与公司领导人合影，实行相应奖励，并由高管向督导家人写感谢信，公布其在公司做出的突出业绩，并感谢家人为公司培育了优秀的人才.督导职业规划：初级督导―〉中级督导－>高级督导－〉区域经理－〉公司辅助创业伙伴3， 督导跟进体系在营运管理系统里填报行程规划,巡店总结，店铺回访。4， 培训拓展2025。102025.112025。122025.12025.210 月 25 日公司培训拓展活动11 月 4 日春夏订货会12 月 10 日视频会议1 月 10 日视频会议2 月 1 日新年总动员拓展活动5， 促销活动2025.12。24-2025。1。52025.1。18-2025。1。222025.2。62025.2。142025.3.8圣诞、元旦促销春节促销新品上市促销情人节促销三八节促销建立促销管理系统新店开业促销、节假日促销、新品推广促销、季末清货促销、店庆促销、主题方案促销。实施促销系统化管理,一步到位货,从内容策划到货品准备、陈列方案、海报、条幅、喷绘、促销录音合成、汽球、吊旗、短信发送、店员销售策略、日营业额突破奖励。建立竞争品牌促销活动情报系统,及时收集竞争品牌的促销活动。6， 货源管理每周每月针对各店铺各区域进行销售货品结构分析,进货货品结构分析，库存货品结构分析，并通过督导管理系统及时收集竞争品牌新品上市情况，及畅销款式，各品类销售占比。7， 加盟商管理带动区域加盟商一起巡查片区内加盟店,并讨论检讨学习，每个月评...