江苏捷达交通工程集团有限公司劳务用工管理制度第一章 总 则第一条 为维护公司正常的工作秩序,加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率,保证生产、经营工作的顺利进行,特制定本制度。第二条 劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持根据“以岗选人，宁缺毋滥”的原则,努力提高整体绩效。第三条 公司鼓舞项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。第四条 办制度用于公司所有劳务用工。第二章 工程(或期任务）劳务分包第五条 各单位工程施工要实行劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。要与有资质的正规单位合作,并签订工程劳务分包协议。必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系,是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。第三章 劳务用工管理第六条 本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工.第七条 使用程序(1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配;(2)特别情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。第八条 劳务用工由公司人力资源部归口审批,各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用,不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未根据规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的,公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理)承担.第九条 各单位要严格执行用工相关规定，不得再出现随意用工、隐性用工行为，同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。各单位人员进出，必须及时上报集团公司人力资源部.第十条 劳务工在本公司工作期内，由用工部门负责其教育和管理,在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告人力资源部及有关部门，协议期满，用工部门应主动向人力资源部办理清退手续。第十一条 对于进入生产场所工作的劳务工，用工部门必须会同主管部门对其进行安全和思想教育，必须指派一名正式员工负责领导其工作，常常检查、...
