建设工程劳务队伍管理制度合肥三福 建 设 工 程 有 限 公 司劳 务 队 伍 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为建立法律规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源,促进企业又好又快进展，根据国家有关法律、法规精神,结合我公司实际情况,特制定本实施细则
第二条 劳务队伍管理的基本原则:（一）合法法律规范、合作共赢的原则
与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施;与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢”的思想
（二）分级管理，权责明晰的原则
构建公司、项目部二级管理体系
公司负责劳务队伍的资格准入、年审,劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责劳务队伍过程管理和过程评价
（三）扶强弃弱，质量为先的原则
在使用劳务队伍方面,坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念
公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，控制项目部使用劳务队伍的数量
第二章 组织分工第三条 公司成立劳务队伍管理领导小组
组长由公司总经理担任,副组长由主管安全生产副总经理担任，成员为质量安全部，人力资源部、工程管理部、经营核算部、财务会计部、材料设备部部门负责人
职责为劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策
公司劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理
领导小组下设办公室,办公室设在质量安全部,办公室主任由质量安全部经理兼任
第四条 公司部门职责：（一）质量安全部(领导小组办公室)1、负责公司劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司劳务队伍基本信息台帐，是公司劳务队伍管理工作的主管部门
2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作
3、负责劳务队伍准入办理工作
组织有关部门对劳务队伍的情况、人员结构、机具、业绩、诚信度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对劳务队伍提交的《准入申请书》和
