劳务队伍管理措施、 加强劳务队伍管理 建筑劳务企业是施工现场的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所
加强现场管理和施工管理工作的重要方面
现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业
规划合理、井然有序 ,文明安全的施工现场，将展示出劳务的管理水平,从一个侧面反映出劳务公司的素养
由此，加强施工现场管理，不断提高现场工人施工水平,越来越受到劳务行业主管部门和施工企业的重视
为此，许多细则和法律规范相继出台，安全文明施工场地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和法律规范
但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对现场劳务的管理，仍是建筑劳务企业急待解决的一个重要课题
本人结合所在现场施工的工作实际，就此问题，谈几点认识
一 提高劳务队伍素养和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动
加强现场农民工管理,提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性
1 农民工就是生产力
抓好现场施工的工人可以提高工作效益,哪里有生产活动，哪里就需要农民工
劳务队伍管理是生产进展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高 ,就愈需要高水平的管理劳务队伍
尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速进展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应
劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级抵抗剥削压迫进行监督管理
根据科学原则组织生产活动，按成本编制预算,科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度,也大大提高了劳动生产率
它适应了资本主义社会化大生
