劳动力管理保证措施1.1.1.1.1 对劳务人员管理1。仔细签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。2.项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。3.项目部间接参加劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等.4。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作.1.1.1.1.2 对劳动人员的管理1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2。实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平。3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和制造性。4。严格职工的培训、考核、奖惩。5。加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件，保证职工健康与安全生产.6.抓好班组管理，加强劳动纪律。1.1.1.1.3 对劳务公司的管理1。劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3.劳务公司的责任:包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用.4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有:作业队承包的任务及计划安排;对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的酬劳；对作业队的奖罚规定。1.1.2 劳动技术保证措施1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参加我公司多项大型高标准工程的施工作业,组织纪律强、综合素养高.2.区分不同的施工内容，根据不同的施工标准,使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。3。根据“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员.5.加强现场教育培训工作,定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗.1.1.3 劳动纠纷处理措施为了仔细贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位...
