Z 公司人力资源诊断报告（节选）第一部分 扼要概述1
项目承接 Z 公司创办八年以来，凭着对事业的执著追求和对本行业的不断领悟，通过对产品研发技术、工艺和品质营造、营销通道等提升产品的附加值，形成专业生产（包括 OEM）、销售中高档家庭影院、音响配件系列产品一体化的企业，赢得了全国六大地区经销客户的认同和信赖
多年来的滚打和机会把握承载了这一产品上档次
在稳扎稳打、不断求取动力的基础上，公司决策层更意识到企业融会到大市场的行业竞争上，不仅仅是“资本累积和市场运营”的效果，更多的是有形与无形的组合竞争，内功与外击刚柔并济做得好，就有机会上一台阶
因此，Z 公司在 2003 年 12 月顺利通过 ISO9000 质量体系国际认证，更凝结和提炼出以“客户为本、质量第 4E00”的质量方针和经营理念
然而，专业性的经验和普通集合管理模式，如何造就出企业化的规范管理和行动纲领；尤其是管理资源方面的规划理顺和制度化建设，产品形象与内涵深层次的文化展示等，已逐步处于滞后状态和形成“瓶颈”
如何有效冲破瓶颈，正是公司迫切需要研究和解决的问题
有效共识为此，由 Z 公司决策层与中消研经过多次的磋商、深层次的沟通，确认了双方的合作关系和共识；并以贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作的专业服务来确认咨询项目，且通过企划方案的设计方式，铺垫出双方互动的诚意携手为实现公司 2004 年的经营战略目标打下坚实的人员素质与资源基础
中消研通过有效沟通与贵公司决策层达成：建立以企业文化为基础，以品质管理核心作为运营控制，在不断满足客户需求与服务中的战略共识，作为公司的经营战略目标
因而，在现代企业管理的“十项资源”（资本、技术、人力、信息、环境、文化、关系、时间、客户、风险）中取其最基本，也是最根本的资源—人力资源和文化资源作为切入点，通过调研、诊断、企划、培训、改进、确认、实施和提高等八个步骤，四
