高速公路工程施工管理制度第一部分 质量保证机构的建立一、 质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导
附各负责人名单：第二部分 岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程
10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件
