团队及团队管理的基本内涵...........................................................................................................1Z 理论与创新型工作团队...............................................................................................................2IBM 全球服务公司实践团队的演进模型......................................................................................5如何管理虚拟团队..........................................................................................................................8如何提高团队情商........................................................................................................................10国有高技术企业团队绩效测评研究.............................................................................................11论美国企业的团队文化................................................................................................................13企业团队精神培养........................................................................................................................16跨组织虚拟团队实例....................................................................................................................18群体绩效和团队效能研究的新进展.............................................................................................19对工作团队的薪酬制度的改革.....................................................................................................25构建项目团队的信任....................................................................................................................27团队的构成....................................................................................................................................32团队及团队管理的基本内涵斯蒂芬·罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（19...
