新能源汽车产品研发项目管理中项目门模型的分析与应用引言全球各国纷纷出台强制政策，推进新能源汽车国际市场发展、优惠政策助推新能源发展全球化进程，且多国确立燃油车禁售时间表，开启新能源汽时代新篇章，新能源汽车的发展势不可挡，为了应对新能源汽车行业快速发展和变革，参考汽车行业各大主机厂在产品研发项目管理方面的多年不断探索的经验，逐渐摸索出适合新能源产品行业的项目管理创新做法。例如，合理的控制好产品研发的成本和质量，快速开发新车型适应市场的需求等，只有将这些要求做好，才能满足市场的需求以及自身的整体实力。1 项目门的模型简介1.1 项目门模型建立的原则项目门是把整个车型开发的体系划分五个阶段，即产品策划和可行性分析，产品设计和开发，工程开发验证确认，生产准备和市场导入，产品生命周期管理。在汽车的产品研发生产过程中，拥有一套完整的工作流程非常重要，在这一流程中，对项目门的建设有很多的原则，首先，对于项目门的建设要有一个大致的流程，做好提前的准备工作，例如，在这一流程中需要涉及的人员安排，所需的具体操作工具以及在实际操作过程中预判可能会出现的问题等等，这些都是项目门模型的建立的原则，只有认真的遵守这些原则，将这些工作做到最好，才会有很多的回报。还有，例如对于各阶段交付物清单和评审要求由质量部门组织编制；项目门的监督工作需要所有部门的一起进行，在这样的一种共同监督下，汽车产品研发项目管理才会正常有序的进行，要求项目经理组织各部门列出项目门需要交付物所需的所有清单。按照这些原则进行执行，在项目门模型的建立上将会有很大的帮助，对我国的新能源汽车产品研发项目管理行业也有着非常巨大的作用。1.2 项目门模型简介如今，世界各国的新能源汽车行业发展非常快速，对汽车的车型以及汽车的类型也是数不胜数，面对这样的一个发展现状，如果仍采用过去的产品研发管理模式，将使我国新能源汽车行业滞后其他国家，为了适应当前激烈的汽车竞争市场，我国汽车产品研发行业推出了一种新型的项目门模型。项目门模型是通过一种较为新型的管理模式，通过这种管理方式来更快，更好的去适应世界汽车发展的方向，在市场上做好对一切可能出现的问题的控制和应对，项目门的管理模式在我国已经开始实施，并且也取得了一定的效益。2 项目门模型的设置项目门模式在汽车的产品研发过程中，其最为主要的作用便是对我国的新能源汽车发展做了一个很好的引导作用，将我国的新能...
