XX 汽车零部件(深圳)有限公司管理评审计划2008 年 12 月编 制： 日 期：2008 年 12 月 15 日 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 管理评审计划1
评审目的：对质量体系按要求进行评审,以确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性
2008 年度管理评审计划 ＆ 第 1 页共 9 页2
评审内容：2
1 质量方针和质量目标的适宜性2
2 稽核结果 (内/外部审核结果,产品审核结果、过程审核结果)2
3 顾客反馈 (客户满意度， 客户投诉、退货情况 )2
4 过程的绩效和产品的符合性 (各部门报告目标的达成状况及未达标的改善措施)2
5 纠正与预防措施的状况(内外部稽核不符合项的矫正措施状况， IQC、IPQC、QA 检验不合格纠正预防措施改善情况，客户投诉及退货的矫正措施状况)2
6 以往管理评审追踪措施 2
7 可能影响质量管理系统的变更 2
8 改善的建议 (各部门提出)2
9 对不良质量成本的定期报告和评估2
10 对实际的和潜在的巿场失效的分析及其对质量、安全、环境的影响(品质部报告实际的，工程部报告潜在的)2
11 2008 年业务计划达成情况 2
12 组织机构、职责分工、及资源配备的适宜性2008 年度管理评审计划 ＆ 第 2 页共 9 页2
13 对设计开发阶段的监测分析包括时间、进度、成本、风险等项目2
14 ISO/TS16949 的管理评审应包括标准的所有要求3
评审方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告
评审参加人员及分工：4
1 管理评审会议由总经理主持， 管理者代表协助；4
2 各部门经理、主管参加管理评审；4
3 体系专员负责收集整理评审相关资料，对管理评审形成的决议事项的执行情况进行跟进；4
4 各部门经理、主管依据下面第 6 条的规定提
