XX 汽车零部件(深圳)有限公司管理评审计划2008 年 12 月编 制： 日 期：2008 年 12 月 15 日 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 管理评审计划1.评审目的：对质量体系按要求进行评审,以确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性.2008 年度管理评审计划 ＆ 第 1 页共 9 页2.评审内容：2.1 质量方针和质量目标的适宜性2.2 稽核结果 (内/外部审核结果,产品审核结果、过程审核结果)2.3 顾客反馈 (客户满意度， 客户投诉、退货情况 )2.4 过程的绩效和产品的符合性 (各部门报告目标的达成状况及未达标的改善措施)2.5 纠正与预防措施的状况(内外部稽核不符合项的矫正措施状况， IQC、IPQC、QA 检验不合格纠正预防措施改善情况，客户投诉及退货的矫正措施状况)2.6 以往管理评审追踪措施 2.7 可能影响质量管理系统的变更 2.8 改善的建议 (各部门提出)2.9 对不良质量成本的定期报告和评估2.10 对实际的和潜在的巿场失效的分析及其对质量、安全、环境的影响(品质部报告实际的，工程部报告潜在的)2.11 2008 年业务计划达成情况 2.12 组织机构、职责分工、及资源配备的适宜性2008 年度管理评审计划 ＆ 第 2 页共 9 页2.13 对设计开发阶段的监测分析包括时间、进度、成本、风险等项目2.14 ISO/TS16949 的管理评审应包括标准的所有要求3.评审方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4.评审参加人员及分工：4.1 管理评审会议由总经理主持， 管理者代表协助；4.2 各部门经理、主管参加管理评审；4.3 体系专员负责收集整理评审相关资料，对管理评审形成的决议事项的执行情况进行跟进；4.4 各部门经理、主管依据下面第 6 条的规定提交管理评审报告5.管理评审时间及地点安排：2009 年 2 月 12 日下午 14:30 开始在公司一号会议室召开 2008 年度管理评审会议。6.评审输入的准备：各部门准备下列资料汇总成部门管理评审报告，并于 2009 年 2 月 9 日前提交体系专员。6.1 市场项目部2008 年度管理评审计划 ＆ 第 3 页共 9 页6.1.1 2008 年度客户满意度调查结果及分析6.1.2 2008 年业务计划的达成情况及分析6.1.3 本部门主导过程运行情况及对应过程绩效指标 2008 年度达成情况及分析，见《各过程运行情况及过程绩效达成情况》6.1.4 对设计开发阶段的监测分析,包括时间、进度、成...
