“乐华”彩电品牌重塑案

“乐华”彩电品牌重塑案行业：日化/家庭用品案例类型：品牌媒体类型：平面策划执行单位：金长城国际广告实施时间：2005实施地点：全国性案例来源：实战广告案例第三辑-品牌卷文件类型：PDF 文档文件大小：1.57MB下载次数： 案例简介 案例类型：品牌类广 告 主：广州数码乐华科技有限公司实施时间：2005—2006 年实施范围：全国核心策略：全面生活化的品牌发展战略创 新 点：“轻松享受数字生活”概念的提出涅磐之后 快乐重生——“乐华”彩电品牌重塑案广东金长城国际广告有限公司第一篇：昨日繁华 一夜成名，骤然崛起，轰然倒塌，昨日黄花。 从沈阳飞轮到广东爱多，从 1997 年的三株口服液到 1998 年的秦池白酒，20 多年来的中国市场营销版图，富于戏剧化的品牌故事，总是在历史进程中不断地重复上演。 时钟指向 2002 年。 乐华彩电，一匹被赞誉为 1998 年彩电行业异军突起的黑马，曾创造性地研发出中国第一台纯平彩电，屡次被评为“广州名牌产品”，一度销售额突破 30 亿元，占有率名列全国第五的知名品牌，似乎也未能摆脱这样的品牌宿命，随着产业的不断扩张，资金链失控，服务跟不上，随之产生的市场问题、渠道问题也终于在一夜之间全面爆发。2003 年 5 月，处于内忧外困中的乐华彩电宣布易主，由同样来自广东的 TCL 集团联手广州市政府，共同出资组建广州数码乐华科技有限公司，完成品牌易手。 一夜之间，昨日黑马已荡然无存，乐华彩电仅剩品牌外壳。除此之外，究竟该怎样腾飞？第二篇：战略重建 易主 TCL 之后的乐华彩电，对于 TCL 集团而言，意味着多品牌竞争战略的开始。 但竞争背后面临的问题是：TCL“元老”王牌彩电与“新贵”乐华彩电在相同战略市场的销售和推广是否重复。解决这样的问题其实就是解决如何将乐华彩电在渠道和推广市场的定位上与 TCL 王牌彩电成功区分，拉开差异。 在广州数码乐华科技有限公司成立后不久，TCL 集团董事长兼总裁李东生就推出了“龙虎计划”。 李东生将龙腾世界计划归结为：彩电等多媒体产品、手机等移动通信终端产品要建立全球领先竞争力，虎跃神州计划则是：使 TCL 的家电产业、信息产业、电工产业甚至文化产业在国内领先。而乐华彩电被归在龙腾计划当中，此时的背景是 TCL 已经与法国汤姆逊公司开展合作，共同打造的全球最大彩电企业 TTE 挂牌成立。在这样的资源共享的平台上，旨在通过乐华一直以来在技术领先的优势，成功构筑 TC...