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第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页中国邮币卡网人力资源2003年度计划2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点,大胆实施人力资源管理的新观点,做到人力资源管理成为企业利润增长点。严把进人关——选好人在选人上将严格按照企业的招聘程序,考素质、考专业、看人品、看能力,“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查,减少人员的流动,以保证企业的快速发展所需人才。在企业的发展中,多年的工作使我们深刻地体会到:企业用人要用其心,其心在企业中,方能发挥其最大潜能,同企业同进退,共甘苦。因此,在选人时要更加注意这方面。(一)、招聘人员1.营销人才的招聘将实行长期的全年招聘,招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主,为企业业务的发展不间段地提供人员保障。2.高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。3.管理人员的招聘将实行参加人才交流会,刊登报纸广告的方式为主。4.一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。(二)、招聘人员数量高级职位:4人。中层管理人员:15人。营销人员:55人。一般工作人员:16人。合计人数90人。调整组织结构——用好人1.结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。2.对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。3.继续实行岗位轮换制度。4.空缺职位采取公开公平公正的制度,先内部选拔,后外部聘用的用人办法。5.继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度,员工满一年在原有工资基础上加150元/月。6.实行股票期权制度,让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。7.设立企业意见建议邮箱,暂定为:csc@csc.net.cn8.做好员工成长规划,今年要培养出3——5名中层管理人员。花大力气培训——育好人1.请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。2.企业的内部培训,人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排,学名家活动为每周五下午4点—5点,学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面,全年学习一百位国内外企业家。3.让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页4.做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。关心员工生活——留住人1.做好员工的生活补助工作,要使员工的待遇达到一个新的水平,要高于其他同等企业的福利待遇。2.关心员工的子女教育问题,对员工的子女教育的问题,人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。3.鼓励员工持股,让员工同企业共同成长,让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。4.创立企业内部的“小老板”职位,今年预计成立一家分公司,让有能力的员工竞争上岗,可以持股比例为40%。企业持股为51%,待新公司正常运转时,企业持股的比例可以更少。人力资源经费支出预算主要经费支出为:1.招聘费用:网上人才招聘费用预算0.8万元(全年),猎头费用预算4万元(四个高级职位),报纸广告招聘预算0.8万元(二次),参加人才交流大会费用预算1.2万元(四次)。合计为6.8万元。2.培训费用:外请培训费用为5万元,内部培训费用为1万元,参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。3.活动费用:3万元4.其他费用:1万元。人力资源经费支出预算总计为36.8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。作者:中国邮币卡网人力资源部经理宋彬第3页共13页第2页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共13页人力资源工作心得员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。...

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