人力资源管理合同项目名称：广东正域投资集团人力资本治理和治理标准体系咨询项目托付方（甲方）：广东正域投资集团参谋方（乙方）：广州市智联鑫成房地产参谋依照《中华人平易近共和国合同法》的规定，甲乙两边就广东正域投资集团、广州创域房地产开创人力资本治理和治理标准体系咨询项目，经协商一致，签订本合同。第一条：咨询的内容、情势1.1咨询工作目标及内容乙方将按附件工作筹划规定为甲方供给咨询办事，为甲方供给人力资本治理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.和治理标准体系的咨询。・・・・・・・・・・.1.2办情况势乙方所供给的办事，具体情势包含：1.2.1法度榜样性工作，即围绕项目目标进行的访谈、材料收集、关键问题的研究与评论辩论、与甲方的沟通等。工尴尬刁难象包含甲方相干人员、外部相干的专家、甲方供给的材料、与项目有关的其他信息与材料。工作过程将由乙方进行完全记载，同时辅以两边的往来文件为准；1.2.2常识性工作，即在猎取的全然材料差不多上，应用乙方咨询人员的专业常识及才能，进行的分析、建议，最终成果将表现为附件所包含的相干有形咨询申报和相干无形工作成果。第二条：实施刻日及方法2.1实施刻日本合同实施刻日为2007年08月27日至2007年12月乌日，具体安排如附件。两边视工作情形，可开展其他项目标续约，但需提早10天提出，参谋内容及费用依照具体情形另议。2.2实施方法2.2.1人力资本治理体系第一时期：职位说明书体系设计时期（2007年08月27日至2007年09月28日）◊乙方按附件规定的时刻开展工作，并于2007年09月24日前向甲方提交广东正域投资集团和广州创域房地产开创的《职位说明书》，及下一时期的参谋筹划；◊面向全部治理人员的职位说明书撰写培训（半天）；◊2007年09月24日至2007年09月28日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美。第二时期：职位评估体系设计时期（2007年09月29日至2007年10月26日）◊乙方按规定的时刻进度开展工作，并于2007年也月22日前向甲方提交可供甲方核阅的《职位评估表》及下一时期的参谋筹划；◊2007年10月22日至2007年10月26日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美。第三时期：薪酬体系设计时期（2007年10月29日至2007年11月16日）◊乙方于2007年11月12日前向甲方供给《薪酬设计筹划》及下一时期参谋筹划；◊2007年11月12日至2007年项月也日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美。第四时期：目标治理和绩效治理体系设计时期（2007年11月19日至2007年12月14日）◊乙方于2007年12月03日前向甲方供给《目标治理和绩效治理申报》;◊2007年12月03日至2007年12月077_日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美；◊2007年12月也日至2007年12月14日时代，乙方就整小我力资本治理体系向甲方做一个周全的培训（一天）。2.2.2治理标准体系第一时期：治理标准的设计时期（2007年10月08日至2007年11月02日）◊乙方按附件规定的时刻开展工作，并于2007年10月29日前向甲方提交《正域集团、计策、方针目标》、《正域集团组织架构》、《各部分职责》、《差不多行政治理标准》、《人事治理标准》及下一时期参谋筹划；◊2007年10月29日至2007年11月02日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美。第二时期：治理标准的设计时期（2007年11月05日至2007年12月07日）◊乙方按规定的时刻进度开展工作，并于2007年12月03日前向甲方提交《财务治理标准》、《审计法务治理标准》、《工程治理标准》、《营销治理标准》；◊2007年12月03日至2007年12月07日，两边就筹划内容进行沟通与交换，其间甲方应将重要看法以书面情势反馈给乙方，乙方依照两边沟通的内容进行修改完美。第三时期：治理标准的指导时期（2007年1...
