中国石油企业跨国并购趋势下对策VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页目录第1章绪论.........................................................................31.1我国石油企业跨国并购的重要意义...............................................31.1.1有利于实现中国现代跨国石油集团战略目标.................................31.1.2有利于缓解国内石油资源储量不足.........................................31.1.3有利于提高我国石油企业国际竞争力.......................................41.1.4有利于确保我国石油安全.................................................41.2我国石油企业跨国并购存在的风险...............................................41.2.1政治与法律风险.........................................................41.2.2技术风险...............................................................51.2.3经济风险...............................................................51.2.4经营和管理风险.........................................................61.2.5整合风险...............................................................61.3我国石油企业跨国并购的特点..................................................61.3.1收购金额相对较小.......................................................61.3.2收购方式多为现金收购...................................................61.3.3收购对象多位于高风险地区...............................................7第2章我国石油企业跨国并购存在的问题..............................................................................................72.1我国石油企业跨国并购的现状..................................................72.2我国石油企业跨国并购存在的问题..............................................72.2.1缺乏明确的战略目标企业.................................................72.2.2缺乏畅通的信息渠道....................................................82.2.3缺乏对目标企业所在国政治、法律环境必要的了解..........................82.2.4缺乏跨国并购的能力....................................................92.2.5缺乏并购后整合的能力..................................................9第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页2.2.6缺乏核心竞争力........................................................92.2.7缺乏企业国际化所必须具备的专才.......................................10第3章我国石油企业跨国并购的对策分析.................................................................103.1制定并购战略，选择合适的目标企业............................................103.1.1制定切实可行的石油并购战略............................................103.1.2选择合适的目标企业....................................................113.2规避政治法律风险...........................................................113.2.1对政治风险和法律风险进行有效的评估...................................113.2.2采取合适的策略处理政治和法律风险...........................................................................123.3聘请国际一流咨询公司和培养国际化人才........................................133.3.1聘请国际一流咨询公司.................................................133.3.2培养国际化人才.......................................................143.4加强并购后的整合............................................................143.5注意投资一体化和分散投资并购风险............................................143.5.1.注意投资一体化........................................................1...