第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页中国互联网城邦竞争力报告(2011年Q2)作者：夏勇峰|发表时间：九月-23-2011|分类：趋势中国互联网的平台企业们，已经从“奠基仪式”进入了“磨合发展期”，表面的平静背后是暗流涌动。扔包袱、抢资源、找感觉、探市场、攒经验，大势已被搅动，竞争更加复杂。在2011年的中国互联网市场，要数被提到最多的词，“开放”是当之无愧的冠军。对于“开放”，不同的人有不同解释，但归根结底，它是一个资源放开并共享收获的过程：对平台型企业而言，他们开放了平台，收获了内容、游戏、旅游、娱乐等各类合作伙伴，并通过他们导入的资源服务用户，分取属于他们的利益；对内容商、应用开发者而言，他们将资源放到平台上，可以得到用户，得到品牌增值和现实收益。这些逻辑已经被各种企业在不同的场合说过许多次，但是，“合则两利”这件事实在知易行难。对“开放”的主角，百度、腾讯、淘宝、新浪和奇虎360这五大城邦来说，他们面临从“自己玩”到“一起玩”的巨大挑战，这不仅意味着他们一直以来的行为方式、商业逻辑必须变化，更意味着他们必须兼顾战略转型和持续成长的平衡，“急转弯”只能面临第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页翻车的风险。对这些平台的合作伙伴来说，他们担心自己的努力付出，大部分成果被城邦攫取，担心肆意的规则变化带来自己企业的飘摇不定，也担心竞争对手因为与城邦们捆绑得更紧，而让自己处于竞争劣势。更重要的是，当做开放、做平台的口号喊出去以后，这些城邦在与开发者们一起实践的过程中，要面临不同系统之间的磨合问题，不仅有技术上的，还有规则上的，以及互相了解上的。在这之上，用户会怎么看、怎么用，如何根据用户反馈来调整平台、调整与开发者的关系、调整规则？相比自己做产品、打市场，城邦的发展是一个复杂得多的问题。生态系统不是一日造就的城邦也不是一天建成的。有不少人抱怨，百度、腾讯、新浪“雷声大，雨点小”，淘宝完全没了声音，360过于简单。但事实是，面对建立城邦、构建开放平台这个系统性的问题，城邦们已经从“奠基仪式”进入了“磨合发展期”。在这个各方都在扔包袱、抢资源、找感觉、探市场、攒经验的时期，没有大新闻，但暗流涌动。大势已被搅动，竞争更加复杂。对本报告来说，整体来看或许变化不多，但每一个数据的变化，或许就预示一番新战斗的开始。大变量与新趋势到了2011年下半年，我们可以看到，几乎在每个城邦都出现了明星级应用或合作伙伴，尤以腾讯和新浪最为明显。虽然腾讯的多平台战略到现在还显得较为混乱，可在QQ空间、腾讯朋友这两个SNS社区中，有多款应用取得了较高收益，甚至出现了单月收益1000万元的案例；新浪自年中以来，也出现了比以前更多的知名应用，呈现多元化、社区化特征。这与各个城邦从开门迎客到稳步发展的阶段不无关系，好的合作案例不仅有榜样的作用，吸引更多合作伙伴到平台上来，而且还能帮助各个城邦更好地把握自身平台特征和用户行为。比如新浪微博中，一方面社交游戏中会以完成任务的方式激励用户邀请好友一起玩耍另一方面，其媒体特质又使得每个人能在玩游戏的过程中不断向外散播信息，在弱关系中也同样起到作用。但到目前为止，总体应用类型单调，游戏还是占据了应用的首位。不管是百度的游戏平台还是腾讯和新浪，社交游戏、网页游戏在平台上都占据了相当重要的位置，而360则在网络游戏合作中颇有斩获。游戏不仅获得最好的平台资源，而且也相对较为容易地实现了盈利。这一现象与国外的Facebook和苹果AppStore尤为相似。在另外一个层面，现金流较多的城邦开始有策略地进行大笔投资。比如5月17日，腾讯以8440万美元收购e龙约16%的股份；6月24日，百度战略投资去哪儿以3.06亿美元，成为最大的机构股东。腾讯和百度同时将目光瞄准旅游业，在与其中较强公司以投资方式合作后，将势必打通二者资源。实际上，开放战略也可以看作一种投资，只不过投的是用户和系统资源。它们的共同目的都是形成某种合作关系，打通公司壁垒。通过直接投资，壁垒打破的速...
