中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度二○○三年十二月目录第一章总则..........................................................................................................................2第二章考核组织管理..............................................................................................................3第三章考核方法......................................................................................................................5第四章季度及项目阶段绩效考核........................................................................................10第五章年度绩效考核............................................................................................................13第六章年度能力评价............................................................................................................16第七章部门绩效考核............................................................................................................17第八章项目考核办法............................................................................................................18第九章申诉及其处理............................................................................................................28第十章附则........................................................................................................................30附录一：能力评价指标定义表....................................................................................................31附录二：能力评价评分表设计及填表说明.................................................................................37附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.................................................................................40附录四：绩效考核评分表设计及填表说明.................................................................................41附录五：年度部门考核表设计及填表说明.................................................................................52附录六：项目考核表设计及填表说明........................................................................................55第一章总则适用范围本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。（四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。考核原则（五）以提高部门和员工绩效为导向。（六）定性与定量考核相结合。（七）多角度、全方位考核。（八）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（九）薪酬分配（十）职务晋升（十一）岗位调动（十二）员工培训第二章考核组织管理205所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：（十三）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十四）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十五）负责部门考核等级的综合评定工作；（十六）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十七）负责考核申诉的最终裁定。人力资源处职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十八）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十九）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；...
