《项目策划与设计管理规范》VIP专享VIP免费

滨才地产管理体系文件之八黑龙江省滨才房地产开发有限公司项目策划与设计管理规范（09版）受控号：持有人：文件编号：BCMS－08发布日期：2009年月日生效日期：2009年月日编制：审核：批准：第2页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共108页目录1规范说明............................................................................................................32制度与流程........................................................................................................42.1项目拓展与论证管理程序.....................................................................42.2项目拓展与论证流程...........................................................................152.3项目可行性研究报告编制作业指引...................................................162.4项目报批报建作业指引.......................................................................302.5项目报批报建流程...............................................................................422.6方案（概念）设计管理程序...............................................................432.7初步设计管理程序...............................................................................532.8施工图设计管理程序...........................................................................762.9景观设计管理程序.............................................................................1022.10销售装饰设计管理程序...................................................................1062.11材料设备选型定板管理程序...........................................................1112.12施工图交底管理程序.......................................................................1142.13设计变更管理程序...........................................................................116第3页共108页第2页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共108页1规范说明1.规范的管理和使用1、本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制，是公司管理体系的一部分，包括了公司项目策划与设计管理体系要求的关键制度与流程文件。2、公司所有部门、人员应遵守本规范中的规定和要求。3、本规范为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。本规范是公司内部管理文件，未经公司总经理批准，任何人不得将规范内容以任何形式提供给公司以外人员。4、本规范及相关表单将在公司OA办公系统中发布，公司相关人员根据公司授权查阅。5、本规范由公司人力资源部负责管理。在本规范执行期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源部。人力资源部每半年一次对规范的适应性、有效性进行评审，必要时对规范予以修改。2.文件名称（体例）1、规范：公司明文规定的工作标准；2、制度：明确公司人员共同遵守的办事规程或行动准则的文件；3、程序：明确或强调某项工作进行的先后次序及其要求的文件；4、流程：明确或强调某项工作进行的先后次序，以流程图予以表述的文件；5、办法：明确处理事情或解决问题的方法的文件；6、规定：明确某一事务的有关方式、方法或数量、质量等要求的文件；7、准则：明确言论、工作等所依据的原则的文件；8、细则：明确某项规章、制度、措施、办法等的详细规则的文件；9、作业指引：某项工作的指导性文件；10、表单：为完成某项工作所需的或提供客观证据的表格文件。3.解释权本规范的解释权在人力资源部。第4页共108页第3页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共108页2制度与流程2.1项目拓展与论证管理程序1.目的为保证投资策略的贯彻落实，为明确新项目可研、评审工作程序，提高新项目决策和运营效率，控制投资风险，制定本程序。2.适用范围本程序适用于新项目的投资机会研究、立项、决策的管理。3...