ZD/ZX02.0041-2002网络事业部6Sigma运作管理制度深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（经营企划管理制度系统）2003-03-18发布2003-03-18实施起草部门：网络事业部6σ办公室第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页网络事业部6Sigma运作管理制度一目的本标准的目的在于规范网络事业部6Sigma推进运作中的职责、考核与奖罚事项。二范围本标准适用于网络事业部开展的6Sigma活动，包括深圳、上海、南京和重庆四地。三术语完成项目：团队管理6Sigma项目管理中状态处于“项目已达到目标圆满关闭”的项目。项目周期：6Sigma项目自立项归档起至成果通过黑带审核止。四组织3.1成立网络事业部6Sigma推进指导委员会（简称委员会），对网络事业部6Sigma活动实施领导、管理和推进，委员会的职责和活动规范执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；3.2委员会下成立事业部6Sigma推进办公室，日常活动由质量部部长负责，组织图如下：事业部6Sigma推进指导委员会主任/倡导者网络事业部总经理、副总经理事业部6Sigma推进小组负责人质量部长6Sigma项目组黑带（BB）绿带（GB）黑带大师MBB第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页图1四职责4.1委员会及成员职责委员会及各角色的职责执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；4.26Sigma活动中相关角色定义倡导者事业部的高层管理者，保证6Sigma成功开展所必须的合理资源（人、财、物）、清除障碍、审核决定项目的开始和关闭。网络事业部的倡导者由事业部副总以上人员担任。黑带大师协助倡导者策划事业部的6－SIGMA开展，制订培训教材并对黑带和绿带实施培训，参与项目阶段评审和成果评估。黑带帮助事业部领导层通过6Sigma方法达成事业部的经营目标。掌握6Sigma方法论，专职负责6Sigma项目的展开、推进，为绿带项目开展提供指导和必要的培训；按照要求进行重点（黑带）项目的开展。绿带一般项目的负责人。负责绿带项目的立项、过程实施和项目汇报工作。4.3网络事业部各部部长、项目经理职责组织培训和认证本区域内的6Sigma绿带；组织实施所辖区域内的绿带项目选择、评审、过程管理等，保证项目开展所需要的资源，对项目的成果负责。4.4财务室负责对6σ项目立项及成果评估时的经济收益进行财务核算。4.5全体员工参与相关6σ项目，利用6σ思想和工具不断改善自己的本职工作。五项目管理5.1网络事业部6Sigma项目包括重点项目和一般项目；5.2重点项目采取自上而下的方式，在事业部总经理的主持下，由副总经理、研究所所长、产品总经理结合事业部KPI确定团队。5.3一般项目采取自上而下和自下而上相结合的方式由中基层领导（部长或项目经理）负责选择立项并实施过程管理；5.4网络事业部6Sigma项目立项、过程管理、结果评价等项目管理过程执行《ZDZX02005网络事业部6Sigma项目管理制度》。六考核第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页6.1网络事业部6Sigma工作考核包括项目评价、部门考核、产品线考核和个人考核；考核周期为半年一次（每月统计）。6.2项目评价项目评价得分按《ZDZX02005网络事业部6Sigma项目管理制度》执行。6.3部门考核6.3.1各部门考核权重K（占总分中的比例）：考虑部门与6Sigma工作紧密度、现阶段管理工作推进重点、产品成熟度等因素确定，见附件一。6.3.2考核内容包括：绿带数量、完成项目数量/目标绿带数量、项目评价。权重如下：绿带数量20％完成项目数量/目标绿带数量30％项目评价50％6.3.3部门考核得分计算：DS＝K*（DS1＋DS2＋DS3*50%）DS1＝实际绿带数量/目标绿带数量*20（最高20分）；DS2＝完成项目数量（ΣNi）/目标绿带数量*30（最高30分）；DS3＝部门项目评价得分，公式：ΣNiSi/ΣNiNi－部门在负责或参加的第i个项目中分配的项目数量Si－部门负责或参加的第i个项目的项目评价得分6.3.4跨部门项目在部门考核时的数量分配原则：6.3.4.16Sigma项目核心成员是项目普通成员的2倍，项目负责人是项目核心成员的2倍，核心成员与普通成员由项目...
