CPENE-Q/ZCB-SG-11施工组织设计管理规定中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司建设项目工程总承包管理文件施工组织设计管理规定CPENE-Q/ZCB-SG-111范围本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。2总则：为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。3施工组织设计编制3.1质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。3.1.1编制依据合同要求及我方承诺；公司投标文件；设计及其技术文件；国家或地区有关法律、法规、规章要求；公司的质量体系文件；公司确定的附加要求。3.1.2编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。3.1.3项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。3.1.4当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：确定工程质量目标和要求；识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；确定交工技术文件标准。3.2施工组织设计审批程序及管理3.2.1工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。第1页版次编制/日期审核/日期批准/日期共26页1赵勇/2006.1.12许荣俊/2006.1.16于国军/2006.1.17CPENE-Q/ZCB-SG-11施工组织设计管理规定3.2.2批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。3.2.3工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。3.2.4施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档3.2.5工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。3.2.6工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。表一装置工程单位工程简单工程总承包部部长1项目经理1施工经理22项目部资料存档22建设单位(监理单位)223.3施工组织设计的变更施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达施工组织设计变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。3.4施工组织设计实施总结3.4.1项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。3.4.2工程竣工后，项目施工经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。3.4.3项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目施工经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。4.质量记录和表单a.工程项目施工组织设计；b.工程项目施工组织设计变更；c.工程项目施工技术总结。5.附录附录A：工程项目施工组织设计标准模式附录B：表单第2页版次编制/日期审核/日期批准/日期共26页1赵勇/2006.1.12许荣俊/2006.1.16于国军/2006.1.17CPENE-Q/ZCB-SG-11施工组织设计管理规定附录A(标准的附录)工程项目施工组织设计标准模式A1编制说明A1.1应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。A1.2应说明主要编制依据：合同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。A2工程概况简述A2.1工程建设概况A2.1.1建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。A2.1.2总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表A2.2工程特点A2.2.1生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。A2.2.2建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。A2.3工程建设地点环境特征A2.3.1地形、地质、气象及水文情况。A2.3.2地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。A2.3.3可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件。A2.3.4当地劳动力及生活设施情况。A2.4工程施工条件A2.4.1施工...
