武汉市万科房地产有限公司程序文件招商配套管理程序编号:WHVK/QP-14-04版号/修改状态:A/1生效日期:2004-3-151目的通过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的招商策划、引进与管理工作的控制,使物业经营活动效益最大化
2适用范围适应于公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的的配套、招商工作
1招商工作组负责招商工作的人力资源调配、商家背景情况调研、招商目标确定以及实施、跟进和回款工作
2招商工作组负责项目所处地区周边商业配套调研,为招商工作提供市场数据支持
3成本管理部和财务管理部对招商目标以及招商合同进行成本核算和经济效益评估与回款控制
4工作程序4
1配套招商工作程序第1页共4页招商工作组组织评审a)《合同订立程序》b)形成《招商配套合作协议》招商工作组谈判、签约a)评审人包括:总经理、营销策划部、成本管理部、财务管理部经理和法务人员,可选择项目经理部经理参加b)评审配套招商目标单位的成本、价格、付款期等与客户洽谈合作条件招商工作组配套单位调查a)项目立项后开始配套单位调查b)针对项目区域商业、公共配套状况进行调查,形成《配套调查报告》招商工作组确定配套招商计划a)包括确定配套招商项目,招商时间、目标及实施跟进办法、费用b)《配套招商计划》武汉市万科房地产有限公司程序文件招商配套管理程序编号:WHVK/QP-14-04版号/修改状态:A/1生效日期:2004-3-154
2商铺销售前期工作程序第2页共4页招商工作组物业管理公司配套招商工作总结招商工作组a)《配套招商工作月报》,抄送营销策划部招商工作组商业(商铺)客户排号a)根据商业功能规划意见开始商铺意向客户排号
b)《商铺排号客户登记表》安排配套单位进场a)时间一般在开始入伙时办理
b)根据《招商配套合作协议》的规定向配套