第1页共19页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共19页泰SPA管理及奖惩制度1、保健、按摩技师整体工作模式一:岗位职责岗位划分:经理、前台、技师1〉经理岗位职责1
工作直接对营业副总负责,接受营业副总的工作督导,协助副总经理做好技师协调工作
组织本部门例会,听取各部负责人工作汇报,解决工作问题
督导各部门前台、技师的工作态度和工状态
认真纠正下属人员的培训和上岗前的工作
透彻理解公司各项方针政策并准确传达,坚持原则,认真执行
接受客人的投诉,及时解决并汇报,次日以报表形式上报7
督促各部门合理使用技师日用品用量,做好妥善保管
时刻关注下属人员的工作质量和业绩,负责对本部人员进行业务、手法考评
应季节做出相应项目,调整、开发新项目
关心爱护技师,本着公司利益的基础上,最大限度使技师经济、精神等方面得到保障
在各部负责人的配合下,认真检修本部门安全、维修工作12
重要客人、团队的接待,时刻关注客人的意见及建议,及时调整
不定期对本行业进行考察学习,努力专研按摩技术手法
14〉技师岗位职责1
每天参加例会,认真执行具体工作
以公司利益为主导思想,爱岗敬业
熟记店内各项价位及时间合理介绍给客人,尽量满足客人的需要
工作对技师经理负责,负责服务好每一名客人
自觉遵守公司各项规章制度,努力学习,积极工作,全力完成工作任务
时刻保持公司形象及个人形象,不断提高自身素养,有良好的职业道德
工作中与经理、前台、服务员配合好,共同满足客人的需要
具有良好的服从意识,时刻以大商人标准要求自己
二、工作流程1〉技师岗位流程1
提前10分钟到岗,更换工装,检查自己的仪容仪表及工牌第2页共19页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共19页是否合格并参加例