第一部分:市场分析一、营销环境分析1企业市场营销环境中宏观的制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势■总体的经济形势:牛仔市场中的三强Levis、CK牛仔、Guess在推出新商品的同时全力出击营销,从季度初就开始展开了激烈的竞争
加上今年春季著名的全球化品牌Replay和Seven又各自借着SKNetworks公司和第一毛织两大企业之力加入混战中,几乎可以预见一场牛仔装市场中的势力更替
因此,今年春季牛仔装市场的看点是Levis是否能保住第一位和Replay和Seven能否顺利在国内市场着陆
Levis打出了一张强有力的“Indigo”牌,但是CK牛仔和Guess也没有停下攻势,一场角逐就要展开
目前牛仔市场已被排名靠前的10多个品牌占据,因此如果标榜“高档牛仔服饰”的Replay和Seven两大品牌能够成功进入市场,那么韩国国内市场就可以从量的增长转入质的成熟阶段
一位业界专家表示,“从全世界范围上看,牛仔服饰市场尚有发展余地”,“韩国国内市场还处在进行市场细分化的阶段,而消费者对时装的感受力又很高,所以牛仔服饰企业们可根据其实力,打下稳定发展的基础”
1970年代起,李维斯在全球扩张的进程中开始采取极度关注当地文化的本土战略
以亚洲的日韩市场为例,粗犷激进的西部冒险家形象一度被弃用,取而代之的是柔美女星的代言和对滑板、嘻哈音乐等街头文化活动的赞助
而这种转型的尝试招来了一片质疑,被批评为在品牌管理和形象定位上的摇摆不定
20世纪80年代以来,一方面,卡尔文克莱恩(CalvinKlein)、范思哲等奢侈品牌开始“放低身段”拥抱牛仔,另一方面,以本土创意和平价为特色的新生代牛仔品牌AbleJeans和马克华菲等也纷纷涌现
当染色、打磨、做旧、拼接、钉锈等各种曾经专属于牛仔上的创意,已俨然变成时尚界通用的技艺时,昔日的全球“牛仔专家”们正陷入四面楚歌的境地