第1页共48页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共48页MMOG开发中的项目管理“项目管理”这一概念最初出现在上世纪50年代
如今,它已经渗透到社会经济生活的各个层次和方面,被广泛地应用于建筑、金融、航空、软件等诸多领域
本文旨在讨论网络游戏开发中的项目管理应用,如需了解项目管理的特征、发展历程、意义等基础概念,请翻看相关书籍
网络游戏(以下简称MMOG)的开发,可以看成是一种特殊的软件开发项目,具有投入资金巨大、参与人数众多、研发周期漫长、不确定因素较多等特点,所以格外需要进行周密完善的项目管理工作
但综观国内的行业现状,能将开发工作以严格的项目管理流程约束的企业却不多见,大多数都是简单的套用开发文档加工作进度甘特图【注1】的形式,以人脑来“即兴”处理如此庞大的项目,甚至有的企业连最基本的管理手段也不具备,更别提项目预算、项目冲突、组织结构等环节的建立了
所以,我们常常可以看到、听到某某游戏不断延迟、产品最终形态完全走样、资金不时短缺等消息,如果有比较严谨的管理流程来控制整个项目的进度,将会大大提高产品的成功率
本文从一款MMOG的立项阶段开始,通过项目管理流程的思路来阐述产品第2页共48页第1页共48页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共48页在启动、构思、规划、实施、结束等阶段所应从事的工作及应注意的问题,并对项目冲突、组织结构和团队管理等方面分别撰文说明,力求将MMOG开发中所涉及到的项目管理内容全盘展现出来
本文并不涉及到产品运营环节,自从产品移交到运营部门或由某公司代理运营,则激活了另一个项目的管理工作,虽然研发和运营有着千丝万缕的联系,但运营环节的管理内容则不是本文篇幅内所能完整阐述的了
一、项目启动项目启动:建立需求建议书(RequestForProposal,RFP),并确定以此R