第1页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共144页公司管理层总经理岗位职责1-1、全面负责贯彻落实公司各项决议；1-2、全面负责公司各项日常经营和管理工作；1-3、主持召开公司办公会，对公司经营和管理事项进行决策；1-4、推动关键工作流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；1-5、代表公司参加重大业务或其它重要活动；1-6、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；1-7、组织制定公司发展战略，报董事会批准后组织实施公司经营战略和目标；1-8、跟踪和发现市场机会，领导创新与变革，根据内外部环境变化进行调整；1-9、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定和实施公司年度经营计划；1-10、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；1-11、组织实施财务预算方案；1-12、与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；1-13、领导建立公司与政府机构、新闻传媒等外部机构间顺畅的沟通渠道；1-14、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；1-15、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；1-16、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；1-17、全面负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。岗位职权2-1、公司日常经营管理决策权；2-2、对董事会经营目标和重大投资决策的建议权；2-3、对各职能部门的经费支出的审批权和否决权；2-4、对非董事会聘任高层、中层管理人员的人事任免权；2-5、对公司各项工作的监控权；2-6、对公司员工奖惩的决定权；2-7、对直接下级之间工作争议的裁决权；2-8、对直接下级的监督指导权、考核评价权；2-9、董事会及公司章程赋予的其它权力。营销副总经理岗位职责第2页共144页第1页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共144页1-1、接受总经理的授权，主持分管营销部门的日常经营与管理工作；1-2、组织落实公司营销战略和业务拓展计划；1-3、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施；1-4、监督分管部门的工作目标的完成情况和经费预算的执行情况，及时给予指导；1-5、抓好产品市场调查、分析和预测工作。掌握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；1-6、及时了解分管的各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；1-7、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议；1-8、主持分管部门的日常内部管理协调工作，1-9、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对分管各部门的人员调配、培训、考核意见；1-10、主持制定分管部门内部各项管理制度，检查执行情况；1-11、负责协调分管部门各负责人之间的关系；1-12、配合总经理处理外部关系，协调工作；1-13、完成总经理交办的其它工作任务。岗位职权2-1、总经理授权工作范围内的决策权；2-2、协调处理分管部门日常运营工作的权力；2-3、对分管范围各项制度执行情况的监督和裁决权；2-4、对分管部门工作的指挥权；2-5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；2-6、对所属下级的工作的监督、检查权；2-7、对所属下级的工作争议的裁决权；2-8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；2-9、权限内的财务审批权。第二节各部门职责、职务说明书第3页共144页第2页共144页总经理人力资源部经理（黎茹）人事助理(罗玲玲)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共144页人力资源部一、组织架构二、部门职责部门名称：人力资源部直接上级：公司总经理下级部门：无部门性质：人力资源开发、利用；公共关系；协调、检查、指导、监督管理权限：受公司总经理委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。业务工作职责1-1、根据公司发展战略及规划，编制人力资源的年度发展规划；1-2、负责提出公司机构及岗位设置的意见和建议，以适应公司不同发展阶段的需要；1-3、根据公司要求，负责建立、完善公司人力资源管理体系，并...
