分包商(方)管理办法VIP专享VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页分包商管理办法1．总则1.1为严格规范公司分包商管理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及《集团公司分包方管理办法》，结合本公司分包商管理实际，制定本办法。1.2本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以满足国家法律法规和本公司市场发展的需要。1.3本办法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）施工企业或劳务企业。1.4本办法适用于本公司范围内注册登记或正在使用的分包商。2．组织机构2.1本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商管理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。2.2工程经济管理部是公司分包商管理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商管理的主责部门。2.3本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商管理领导小组。领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评价工作。2.4基层公司（项目部）分包商管理领导小组组长由经理（书记）或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商管理业务。2.5基层单位必须依法选择推荐使用具备合法资格的工程（专业）和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。3．管理职责3.1分管副总经理对《分包商管理办法》的运行负领导职责。3.2工程经济管理部3.2.1贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商管理各项方针政第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页策、法律法规及规章制度；3.2.2负责组织分包商管理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目管理认证的检查工作；3.2.3负责《分包商管理办法》的制定和修订，对公司分包商管理工作进行统一规划；3.2.4负责分包计划的审批工作，参与劳务（专业）分包的招（议）标工作；3.2.5全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化管理机制，定期发布分包商资源共享信息；3.2.6建立分包商动态评审考核机制，强化动态管理；3.2.7负责公司内、外部作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理分包商管理中存在的重大问题；3.2.8建立内、外部作业层科学管理体系，监督、检查、服务和指导基层公司和项目部的分包商管理工作；3.2.9负责组织对分包商管理人员的业务培训和引导工作；3.3施工技术部3.3.1负责分包工程数量的审核业务；3.3.2负责对分包商的计价计量和支付的审核业务；3.3.3参与对分包商的管理、考核评价和合同的评审；3.3.4参与分包计划的审批工作，及时向工程经济管理部提供核量清单。3.4项目成本管理中心3.4.1负责劳务分包指导价格体系的建立及更新；、3.4.2负责劳务分包价格的核定；3.4.3负责劳务分包招议标工作；3.4.4参与对分包商的管理、考核评价及合同的评审；3.4.5及时向工程经济管理部提供核价清单和招标结果资料。3.5法律事务部3.5.1配合工程经济管理部审核拟选用分包商的证照资质及授权委托书，确保分包商主体资格合法、真实；3.5.2负责制定本公司劳务（专业）分包合同范本；3.5.3负责评审各类分包合同；3.5.4负责分包合同范本的使用解释和变更修改；3.5.5负责监督检查分包合同签订、履行及管理业务。3.6安质环保监察部3.6.1参与重大工程项目分包工程的质量验收；3.6.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。3.7人力资源部3.7.1负责监督分包商员工的培训；第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页3.7.2参与对分包商作业层的管理、考核评价及分包合同的评审；3.7.3参与分包计划的审批工作。3.8物资设备部3.8.1负责对分包商施工设备、...