目录一、施工组织设计㈠施工组织设计的文字说明㈡施工组织设计附图表二、拟分包项目情况一览表一、施工组织设计㈠施工组织设计文字说明一、施工总进度计划及保障措施二、质量保证措施和创优计划三、主要分项工程施工方案和技术措施四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案五、定位和测量放线施工方案六、施工安全措施七、现场文明施工、消防以及环保方案八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、承包人自行施工范围内的分包计划十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十四、其他应说明的事项㈡施工组织设计附图表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四施工总平面图附表五临时用地平面图工程概况：园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街，西起1107国道，东接规划路。道路按城市次干路标准设计，设计速度为40km/h。园区一期周塘路市政道路工程建设规模为：道路占地面积约69703.67m²，道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工的全部工作，包工包料。工期目标：暂定开工日期为2015年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），竣工日期2015年8月28日，工期120日历天。质量目标：本项目工程质量目标为合格。第一节施工总进度计划及保障措施一、施工总体进度计划计划工期为120日历天，计划开工日期为2015年5月1日(实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准)，计划竣工日期为2015年8月28日。我公司确保在计划工期内完成所有工程施工。具体工期安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、施工进度保障措施以施工工期总规划为指导，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，合同管理部部长任副组长，质检员、施工员等为组员。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系见附图1-1。施工准备做到“三快”，即进场快、驻地建设快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员组成精干、高效的项目部配备施工经验丰富的专业化施工队伍配备性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全安全质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作附图1-1工期保证体系框图人员、设备、材料保证确保施工顺利进行实现工期目标施工组织保证技术保证工期保证体系以管理为根本提高工效㈠保证工期的组织措施1、成立进度管理领导小组，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。2、施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，为规模施工创造条件。3、定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。4、做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作，创造良好的施工环境，保证施工连续性。㈡保证工期的技术措施1、采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。2、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。3、加强技术培训，提高施工人员的技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。㈢保证工期的现场控制措施1、采用多工序机械化平行流水作业，减少工序衔接时间，加快施工进度。2、加强现场技术管理，按规范施工，保证措施到位，提高工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。3、加强材料采购管理，畅通材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。4、加强设...
