北京某某投资管理公司员工考核管理办法(DOC 5)VIP免费

第189页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第189页共7页北京XX投资管理有限公司员工考核办法一、总则为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特制定本办法。（一）本公司对员工的考核遵循以下原则1．公开。考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。接受员工监督。2．提倡效率，兼顾公平。3．侧重绩效，兼顾素质与能力。（三）考核分为季度、年度考核。季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工作能力以及工作态度。（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。每季度末最后一天、每年一月一日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。考核应在十日内完成。（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审者”指员工的隔级上级或人事部门。第190页共7页第189页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第190页共7页二、考核内容及标准（一）考核内容不同员工有不同的考核内容。具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业务人员的考核、对勤务的考核。对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。（二）考核标准将每一考核项目分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备相应的分值。具体见附表《考核标准定义》三、考核计分方法（一）考核计分长期服务人员的工作绩效等同于目标达成率。对有年度目标的员工来说：年度目标达成率=（各季度目标达成率平均值+年终目标达成率）÷2对没有制订年度目标的员工：年度目标达成率=各季度目标达成率平均值考核人员根据考核表中的业绩、能力、态度考核项目，参照考核标准确定相应的考核等级，再根据与该等级相对应的分值范围（最高分与最低分）选择该员工在此项目的得分。然后将各项得分累加起来，填入相应的位置。（二）考核加减分计算第191页共7页第190页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第191页共7页个人获公司级奖励年终考核可获得加分；个人受到公司惩戒年终考核须予以减分。具体为：1．记大功一次加10分。2．记功一次加5分。3．嘉奖一次加2分。4．记大过一次减10分。5．记过一次减5分。6．警告一次减2分。四、考核程序1．考核方法分以下四步：（1）（对长期服务人员）进行全年目标达成情况考核。有年度目标者由上级同员工一起参照年初制订的员工年度目标书对员工全年目标达成情况进行考核，此结果作为正式结果。但考虑到年度目标达成过程的重要性，有必要参考各季度目标达成情况，将二者的平均值作为年度目标达成率。无年度目标者，将各季度目标达成率平均值作为年度目标达成率；（2）员工自评——由员工对照全年自己各方面的表现及考核标准对自己进行考核，将考评分计入“自评得分”栏内；（3）初评——由员工的直接上级参考员工的自评情况进行；将考评分计入“初评得分”栏内；（4）复审——由员工的隔级领导参考员工自评和初评情况进行；中层干部由办公室复审，将考评分计入“复审得分”栏内；（5）面谈交流——由员工的直接上级和员工本人进行。对员工的全年表现进行充分沟通，并由直接上级填写《面谈记录表》；（6）汇总、总结——由办公室人事主管负责将所有考核表及《面谈记录表》回收，进行考核结果汇总，并提交考核总结报告。3．为使对管理人员的评价公正、合理，并保证管理人员对员工考核的公正、合理，第192页共7页第191页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第192页共7页对管理人员进行民主评议，民主评议由管理人...