******项目强夯项目强夯地基试验工程地基试验工程施施工工组组织织设设计计编制单位：******************集团公司编制时间：*年**月**日目目录录************************************工程强夯法地基处理工程强夯法地基处理试验施工检测方案试验施工检测方案1工程概况1.1工程简介工程名称：*****************强夯法地基处理工程建设地点：**********************建设单位：*************有限公司设计单位：****************勘察院检测单位：***************设计研究院施工单位：********************有限公司工程内容：地基进行强夯与砂井强夯处理施工工期：总工期为个日历天根据****************项目《第四次初步设计协调会议纪要》（*年**月**日）、《*****************码头仓储项目化工品试桩区域详细勘察工程－岩土工程勘察报告》（详勘******）及招标要求，拟对化工品罐区回填场地进行强夯＋砂井法（方案）及强夯法（方案）地基处理试验。1.2工程量根据我单位的试桩设计方案，各方案工程量如表所示。表化工品罐区回填场地地基处理工程量地基处理方案加固深度（）砂桩长度强夯试验区面积方案（强夯＋砂井）××方案（强夯）／×1.3编制依据()本项目试验设计要求()本项目岩土工程勘察报告()《石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范》()《岩土工程勘察规范》()《建筑地基处理技术规范》()《建筑地基基础工程施工质量验收规范》()《建筑低级基础设计规范》()《建筑抗震设计规范》()《土工试验方法标准》2施工管理机构2.1组织机构此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，充分发挥我公司在地基处理工程方面施工技术领先、施工经验丰富的技术优势，认真严格履行合同。根据此次工程的特点，公司组建的项目经理组织机构图。设项目经理人，项目技术负责人人。设有工程技术组、安全组、质检组、财务合同组、物资设备组。2.1.1工程技术组负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。2.1.2质检组制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2.1.3物资设备组负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。2.1.4财务合同组负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。2.1.5安全组负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。2.1.6强夯施工队负责本工程全部强夯的施工。综合队负责包括测量、设备维修等辅助工程施工和管理。2.2管理措施为了顺利完成振冲碎石桩工程的施工，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保本项目的施工需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度，明确各级领导的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。图项目部组织机构图2.3工程管理人员机构主要管理人员姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总项目主管项目经理部工程技术组物资设备组安全组质检组财务合同组泥浆排放队综合队振冲施工队公司总部公司领导技术负责人质量管理计划管理安全管理项目部人员项目经理技术负责人质检员施工员安全员材料管理3强夯试验性施工方案3.1工程地质条件3.1.1场地地层：勘察现场地层主要为人工吹填土层、第四纪海积层、海陆交互相沉积层和三迭—侏罗纪花岗岩类基层，按其成因和物理力学性质划分为层，自上而下依次为：（）层中砂：为人工围海吹填而成，黄褐—褐黄色，成分以石英长石及贝壳碎石片为主，含少量粘性土。松散，饱...
