目录第一章工程概况和编制依据第二章施工组织机构第三章工期及进度计划第四章施工总平面布置第五章施工程序第六章主要施工机械配备第七章劳动力安排计划第八章主要施工方案第九章质量控制及保证措施第十章冬雨季施工控制措施第十一章安全施工措施第十二章文明施工措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章环境保护措施第十五章安全承诺第一章工程概况和编制依据一、工程概况工程名称：遂宁安居区西眉镇西眉河防洪治理工程；建设规模：（六）施工工期要求：根据招标文件要求和当地实际情况，决定2014年4月25日—2015年2月10日总工期210日历天。二、编制依据（一）编制依据1、工程施工招标文件。2、工程建施、结施、水施设备安装等施工图纸。3、工程地质勘察报告。4、现场实际踏勘情况。5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。6、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。（二）编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了工程投标小组，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，一定交出让业主满意的精品工程。第二章施工组织机构一、施工组织机构的建立（一）建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。（二）项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。（三）项目部各部门职责1、工程管理部：主要负责对外协调、工程的施工、人员安排、测量、质量和进度以及计划、安全、消防、防洪、环保等工作。2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部：主要负责土建工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁、防洪防汛和环境保护工作。5、机械材料部：负责工程的材料、试验、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。（四）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规...
