干塘煤矿安全精细化管理实施方案为进一步提高盐源西钢精煤有限责任公司精细化安全管理水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素质，规范员工操作，有效消除人的不安全行为和物的不安全因素，防止安全生产事故发生，根据西煤发[2013]01号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善干塘煤矿安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和矿井安全质量标准化建设，规范员工操作行为，推行“手指口述”安全确认法，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升干塘煤矿精细安全管理水平。二、工作目标1、安全目标①无死亡事故及重伤事故。②杜绝瓦斯和水灾等重大事故。③轻伤事故全年控制36人次。④控制和减少一般事故。2、生产目标①原煤产量：179940吨，工程煤5000吨。②掘进进尺3970米。实现班组达标、岗位达标；大幅提高我矿安全精细化管理水平。三、组织机构为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，矿成立安全精细化管理领导小组。组长：钟友德副组长：李关能、叶学强、车家国、辜毅成员：孔祥波、曹世武、杨忠、李兴成、丁润明、王成兵，各采掘队、机电运输队、通风队负责人领导小组下设安全精细化管理办公室，办公室设在安全管理科，办公室主任由安全管理科科长孔祥波兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：1、班组建设小组负责人：李关能联系方式：13981577070负责部门：安全生产调度室主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力；健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实；强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动广大员工安全生产的积极性。2、生产事故隐患排查治理小组负责人：安全矿长车家国联系方式：13981554670负责部门：安全管理科主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查治理闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。3、操作规范小组负责人：总工程师叶学强联系方式：13881524438机电矿长辜毅联系方式：13778804773负责部门：生产技术科主要职责：完善各个作业点作业规程及各工种岗位操作规程，在采掘作业规程中要明确采掘作业的衔接工序、防治水、火、瓦斯的具体措施，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。4、“手指口述”操作法小组负责人：安全矿长车家国联系方式：13981554670负责部门：安全管理科主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。5、采掘安全确认小组负责人：孔祥波联系方式：13880027628负责部门：安全管理科、安全生产调度室主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发现问题要积极组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室根据整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交接班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交接班，认真填写交接班日志。6、防治水小组负责人...
